全年26家单位1.3万多人次外闯市场，对外创收80亿元。
这是去年年底油田海外工程管理中心统计的一组数字,是1993年的57倍。在1993年，全油田几百人走出去，当年对外创收为1.4亿元。
目前，胜利油田已开拓了埃及、阿尔及利亚、伊朗、土库曼斯坦等12个国家的石油行业市场。
1993年走出国门淘第一桶金
走出国门，对于胜利油田这样的国有大型企业来说，也不是轻而易举之事。1993年，胜利油田获得秘鲁第二轮石油开发招标权，1994年开始市场运作并中标秘鲁塔拉拉油田六、七区块，从此揭开开展国际工程承包的序幕。
此前，油田已有了对外近20多年的合作历史。而进驻秘鲁，则标志着胜利油田走出国门，打开海外工程市场，真正实施了“走出去”的战略。在随后国际化经营实践中，胜利人逐步找到了“跳出胜利发展胜利”的经营方向，开始大踏步迈向国际工程承包市场。
1993年胜利油田在秘鲁塔拉拉油田，进行的是风险开发和生产经营。胜利油田参股20%，投入350万元人民币，并运去价值4200多万元的设备。该油田自1994年投产以来，已获得了较好回报，胜利油田在这里淘到了海外工程第一桶金。
在国际上打响胜利品牌
海外工程市场的开拓，从此一发不可收。
1997年5月16日，胜利油田井下作业公司与土库曼斯坦正式签订了100口井修井、防砂作业风险承包合同，合同总额2000多万美元。他们靠过硬的技术实力，开辟了国际修井作业市场，开创了施工作业队伍走出国门、开拓国际市场的先河。
1999年8月，钻井工程技术公司中标了卡塔尔84口井的定向井技术服务项目。2000年，渤海钻井总公司中标伊拉克24口井钻井项目，实现了钻井队伍多年来盼望的走出国门、参与世界钻井市场竞争的夙愿。次年5月，渤海钻井总公司首次远征埃及，截至2007年底，他们在埃及施工人员达到450人次，实现收入2000万美元。
2001年1月8日，4760平方千米的伊朗区块风险勘探项目被胜利油田拿到，这是中国石化系统第一个海外油田勘探项目。同年，胜利油田共对尼日利亚、阿尔及利亚等18个国家和地区的26个海外工程项目进行了投标，标的额5亿多美元。
截至去年底，胜利油田在海外执行工程项目共25个，施工队伍29支，足迹遍及沙特、阿尔及利亚、哈萨克斯坦、埃及、伊朗、墨西哥、土库曼斯坦等12个国家；全年新签合同额25538万美元，累计完成合同额10538万美元。
用胜利的装备和技术，开展国际化石油工程服务。石油工程技术服务系统“跳出胜利发展胜利”，让胜利品牌扬名海外。
做大做强海外工程市场
努力开拓海外工程市场，已成全局共识。
作为中国第二大油田和中国石化上游系统产油大户，胜利油田肩负着重要的原油上产、稳产任务。尽管工程技术服务系统国内工作量相对饱满，但油田高瞻远瞩，谋划未来，十分重视开拓海外市场，要求“物探、钻测录井、作业、油建等主营业务要坚持眼睛向外，一定不要满足于油田内部市场的暂时饱满，而放弃更大的外部市场空间”。
这是战略的眼光。在多年海外工程市场成功开拓的基础上，油田提出，要着眼大项目，带动大发展；要大发展促成大项目，进一步优化市场选择。
按照这个要求，从去年开始，油田解决了以往存散、乱、低效现象，集中优势兵力，重点突破阿尔及利亚、中东和哈萨克斯坦三大市场，建立了以阿尔及利亚、阿拉伯联合酋长国和哈萨克斯坦为区域中心的海外工程承包管理体系，积极配合国际石油工程公司各区域分公司的工作，以点带面，区域辐射，逐步做强做大，形成规模效益和集中管理的规范体制。同时，油田广开渠道，寻求新的工作量，积极跟踪已投标项目，注意捕捉外方的招标信息，逐步形成钻、测、录、固、物探、地面工程等门类齐全的工程承包主战场。
与此同时，油田理顺管理体制，使海外市场形成合力，规范了项目决策程序，逐步加强了对外部市场的宏观调控、区域协调、信息共享、人才培训和实施决策等方面的服务，促进了油田外部市场由“广种薄收”向“质量效益型”转变。海外工程技术服务市场，开始走上健康发展的轨道。
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