11月14日至15日，油田分公司在孤岛采油厂召开经营管理务虚会。这次会议的目的是要从创新经营管理理念方面开动脑筋，改变不适应现在形势发展的老思维方式和工作方法，明确新思路，拿出新措施。
今年以来，分公司各单位面对投资成本紧张、老油田递减加快、压限电、原材料涨价等困难，干部工人斗志昂扬，油气新增储量任务基本完成，原油生产踏年计划运行，“精细管理、挖潜增效”等各项工作都保持了良好态势。
孤岛厂、地质院等10家单位负责人结合本单位实际，汇报了2008年生产经营管理情况和2009年生产经营管理工作思路，并对分公司明年的生产经营管理工作提出了建议。
分公司领导与相关处室负责人、各二级单位负责人分成五个小组进行了深入广泛的讨论，就分公司下一步的经营管理运行体制、机制和模式，听取了各单位负责人的意见和建议。财务资产处、规划计划处等六个处室负责人结合自己分管的工作进行了交流发言。
管理局党委常委、分公司经理刘中云说，2009年将是油田勘探开发工作十分艰难的一年，整个上产后劲不足，潜力与困难同时存在。刘中云指出，要创新发展理念，在追求持续均衡的稳产基础上，通过寻找和开发新的产量接替阵地，求得胜利油田的稳定发展；要创新成本理念，全面深入理解成本概念，求得全面的、整体的最大收益；要创新计划理念，优化项目，突出效益，有保有压，突出重点，逐步解决发展“瓶颈”问题；要创新考核理念，进一步完善考核体制和机制，实现系统化、具体化、科学化。
他强调，要建立科学的投入产出评价体系，细化成本要素；要建设风险预警机制，使投资风险处于可控之中，遵循开发的客观规律，在管理的预见性、严谨性、实效性和精细上做文章；要用机制创新，促进经营管理，推动上产、稳产工作的开展；加大“两率”的投入，通过工程技术进步提高“两率”；要及时做好部署计划，指导今后和更长一段时间的工作。
管理局党委常委、分公司副经理孙焕泉要求，各单位和部门要按照科学发展的要求谋划明年的工作，要大幅度提高采收率和储量动用率，立足油田发展的良性循环，考虑长远，精细管理，提升企业的经营管理水平。
油田领导张煜、陈锡坤、张善文、许卫华，油田首席专家毕义泉参加了会议。
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