11月15日，油田顺利通过集团公司ERP应用测评，油田ERP应用达到考核验收标准。
11月14日，测评组在集团公司油田事业部总会计师王凤阁的带领下，开始对胜利油田ERP应用进行考核。油田分公司副经理、总会计师陈锡坤介绍了油田ERP应用情况。
按照集团公司5月29日召开的ERP深化应用交流大会提出的要求，胜利油田努力寻找ERP与油田企业的最佳结合点，在促进ERP“统一性、规范性、准确性”上下功夫，重点从拓展功能、服务管理、优化性能等方面开展工作，为油田进一步实现“科学管理、精细管理、有效管理”提供支撑。
在集团公司此次历时两天的考核测评中，测评组人员一致认为胜利油田ERP应用各方面工作均达到考核标准，准予通过验收。测评组要求，油田要把ERP应用达标考核工作作为一项长期任务坚持下去，定期开展内部自查，加大系统在线监控力度，把考核细则的内容和油田业务监控地点结合起来，及时总结经验，促进油田ERP应用工作持续深入开展。
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