在仙河社区市政公司职工代表座谈会上，一名职工代表反映公司存在班子管理不严谨、多头安排工作、致使基层单位难以承受的问题。市政公司高度重视，狠抓问题的整改，很快就完善了领导班子议事规则，强化了领导干部跟班劳动制度，领导干部下基层做到了少发指令、多干活、多提建议，受到职工群众好评。像这样的问题整改例子，在仙河社区还有不少。
随着“双促”主题活动进入第三阶段，这家社区紧紧抓住“五整改五提高”的工作重点，有的放矢抓整改促提高。社区变被动“接受”问题为主动“寻找”问题。他们每月召开三种会议，一是在职职工、非在职群体等层面的座谈会，二是居民代表联谊会，三是各专业化公司参加的为民服务联席会。对从各个渠道收集到的93个问题，不回避，逐个进行梳理研究，制定有针对性的整改提高目标和措施，使整改后的问题切实让群众看得到，感受得到。针对居民提出的水电气暖维修存在多头管理、运行脱节的问题，社区及时召开了为民服务联席会，协调各专业化公司共商解决问题的办法，向居民发放了“维修一卡通”，增强社区“440”的权威性和及时性，各路维修人员持证挂牌进家入户，各项维修更加快捷高效。
社区持从职工群众最关心的问题抓起，从职工群众最关注的问题做起。今年，受原材料价格持续上涨的影响，职工住房价格难以控制，购房户心怀忐忑，议论纷纷。社区及时召开了职工购房代表座谈会，通报原材料价格、资金使用及施工建设等情况，在面对面沟通交流中，取得购房户的理解和支持。
同时，仙河社区加快职工住房建设速度，每周召开两次运行会，及时解决施工过程中存在的问题，协调项目内外部工作关系。社区计划基建部、监理部、预算站、矿建大队的工程管理人员全部盯在工地，确保住房施工速度快，质量优。
目前，仙河社区神州路改造顺利完工，进出仙河社区交通更加顺畅。文化路、长江路上的96盏路灯改装为太阳能路灯，既绿色又节能。占地600亩的新植槐树林，呈现出勃勃生机。文化活动异彩纷呈，你方唱罢我登场，职工群众反映问题的少了，报怨的少了，赞许的声音多了……
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