强化“管杆泵”厂站管理 完善作业优质优价机制
7月22日上午，孤东采油厂准备大队油管厂迎来了油田各开发单位的参观学习者。这是今年油田井下作业管理半年工作会新增的现场会内容。现场参观后，与会人员又聚在一起，探讨作业系统今后的重点工作。
以交流学习为目的，会上还安排了孤东、纯梁、东辛三家单位作了典型发言，对他们富有针对性的作业管理措施给予了充分认可。这次会议传递出一个信息：今后，井下作业系统将进一步加强“管杆泵”为主的作业后勤保障厂站建设和管理，完善相关配套机制，促进油田降本压费目标的实现。与此同时，深化落实优质优价、联产联责等管理办法，促进作业系统提高自我质量约束和降本增效意识，从源头保障作业质量和效益的提升。
据了解，今年上半年，油田分公司作业总工作量得到有效控制，侧重点明确，水井工作量加大，油井维护工作量逐月降低，油井措施工作量大幅下降，增油效果稳步提升。会议认为，各开发单位在井下作业板块做了大量扎实有效的工作，这是一个良好的开端。此次会议之前，油田还组织了专门针对井下作业“管杆泵”为主的后勤保障厂站的专项调研。结果显示，油田这些厂站整体管理上有提升，但发展不平衡，这也是今后要着重解决的问题。
管理局党委常委、分公司经理刘中云出席会议并讲话。他说，近几年油田作业系统重视稳产基础和长效投入，作业管理观念在逐渐转变。他指出，“管杆泵”作业后勤保障厂站是井下作业的后院和家当，是作业系统赖以发展的基础，这次会议明确地加强“管杆泵”为主的作业后勤保障厂站建设管理和深化落实优质优价等机制，正是作业系统今后要转移的工作重心。
刘中云要求，作业管理要努力降低油井维护率和躺井率，以此为中心转换机制，实现优质优价；要提高方案设计优化和过程管理水平，努力挖掘各个环节的潜力；要加强“管杆泵”后勤保障厂站建设，整体规划，分批实施。他还要求，要进一步强化以“水井、水质、水量”为核心的基础工作，挖掘管理潜力，建立有效的质量巡查监督制度，围绕降低油井维护率和躺井率，形成“以作业养作业”的管理机制。
油田分公司副经理张煜，分公司副经理、总会计师陈锡坤，油田油气开发首席高级专家毕义泉出席会议。
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