作为胜利油田最早外闯市场的企业，井下作业公司的市场之路已经走过了15年，先后进入国内23个油气田和土库曼斯坦、蒙古国等国际市场，公司经济总量每年以10％的速度递增。今年获得“中央企业先进基层党组织”称号的井下作业公司，用十五年一贯的坚持作出了回答——在党旗引领下外闯市场。
《我是砂》，是一篇描写胜利井下压裂人闯市场文章的题目。井下作业公司压裂大队教导员刘明军很喜欢这富有诗意的比喻，他认为，单颗压裂砂是没有办法支撑地层的，只有千千万万的压裂砂肩并肩、层埃层，才能引导油流从地层喷薄而出。井下作业公司国内外市场上的每一名党员，都是这样的压裂砂。党旗招展之处，这些党组织和党员，犹如一块块磁铁，成为凝聚队伍、搏击市场的坚强核心。
外部市场党旗红
刘明军常年“漂”在外部市场。十多年里，市场不停地换，环境不断地变，但他记得很清楚，有一件事情雷打不动：定期召开支部会，让所有党员正常过组织生活。
刘明军所在的临时党支部，在队伍启程那天起就已经建立，这也是井下作业公司党委十多年坚持的做法。
作为胜利油田走向市场最早的单位之一，他们始终坚持市场闯到哪里，党组织就建到哪里，“堡垒”工程就实施到哪里，并坚持做到“三个同步”：在选派外出队伍的同时，同步建立党组织；在宣布行政领导班子的同时，同步宣布支部班子；在配备生产经营管理干部的同时，同步配备党务政工干部。在党组织设置上，对驻外时间长、整建制外出的单位，建立党总支或党支部；对驻外时间短、施工区域分散、党员流动性大的外出单位，建立临时党支部或临时党小组。
目前，井下作业公司在国内外市场的队伍全部建立了党组织，党员教育不留盲区，党建工作不留空白点。他们还通过传真、电子邮件，及时将上级党委指示精神、党员学习资料等送到驻外党组织，使驻外党组织能够按照公司党委的统一要求开展工作。建立了驻外党组织定期汇报制度，保证了信息畅通、工作高效运转。
头雁的力量
土库曼斯坦修井项目部党总支书记乔仁春和刘明军有个相同的头衔——胜利油田外闯市场青年先锋。“他们都是搏击市场的领头雁。”井下作业公司经理彭洪军这样评价。
头雁高飞众雁才能相随。根据外闯市场队伍分散、所处环境恶劣的实际，这家公司党委始终把选好支部书记作为重中之重，按照“德才兼备”的原则，让思想作风过硬，开拓创新能力强，具有驾驭市场能力的干部挑重担、顶大梁。同时，进一步完善监督机制，全面推行工作目标承诺制、工作过程督导制、政绩考核评价制以及责任追究制，使党员干部的先锋意识不断增强，总能在外部市场中最艰苦的地区打头阵、当先锋。
“一个党员一面旗”。十几年来，胜利井下先后涌现出全国劳模付连智、刘玉栋、韩兴武，省部级劳模董秀杰、张维宗、李志超等一大批带领职工闯市场、创效益的先进典型，他们就是那一面面鲜红的旗帜。
党旗红市场兴
鄂尔多斯大牛地气田，井下作业公司最主要的外部市场之一。这是我国目前探明储量最大的天然气田之一，国家西气东输重点工程。随着国家天然气结构的战略调整，鄂尔多斯已经成为集团公司重要的油气资源接替区，试气市场发展前景广阔。但这里的施工井多为3000米以上的中深井，井内压力大，井控标准要求高，施工难度大。
2004年，井下作业公司进入这一市场后，迅速适应甲方市场化经营管理模式，市场份额逐年攀升，到2007年，他们的工作量已经占到整个工区的70％。
“我们的队伍之所以有战斗力，是因为有一个叫‘党支部’的群体在发挥作用。”彭洪军认为。
党旗红，市场兴，事实证实了这一点。这些年，井下作业公司坚持在党旗引领下开拓市场，创造了一个个国内国际石油作业施工新水平、新纪录，先后进入国内23个油气田和土库曼斯坦、蒙古国等国际市场，公司经济总量每年以10％的速度递增，经济实力、市场竞争力和盈利能力日益增强。
这些创造了辉煌的党员们成为人们心中的骄傲，职工群众以他们为楷模，纷纷要求加入党组织，仅外部市场就有700多名职工在一线递交了入党申请书。
|
|
