“陈洪维入围厂十大科技英才，还获得了1万元奖金。”
5月4日，当工人技师陈洪维、王波站在孤岛采油厂首届十大科技英才领奖台上，与厂副总师、专家级的科技精英一起接受奖杯、奖金时，一阵阵惊叹的声音从台下人们的喉间滑过。这一触动不只来自声带，更有心灵。
受传统人才观念的束缚，技能操作人员往往是被拒之于“人才大门”之外的，而孤岛采油厂却敢于在首届科技英才评选中矫正这个偏见。
“这次厂科技英才评选条件不论资排辈，不搞身份歧视，只要你有突出贡献，有科技成果，就能报名。”手握5项专利和10余项技术成果，操作序列的陈洪维显得信心十足。
陈洪维、王波最终能走上孤岛厂人才高地的顶峰，与该厂2003年推行的用人新政息息相关。孤岛厂人力资源（组织）部的李亚东副主任说：“当时我们在全厂推行管理、技术、操作三条线人才队伍管理模式，这一尝试走在了油田的前列。”
敢于5年前对用人机制进行创新，足见孤岛厂过人的胆识。而长期最贵是人才的共识，更为孤岛厂这艘40年百万吨巨轮的破浪前行，提供了强有力的人才动力。
地质所是采油厂的科技人才聚集地，孤岛地质所目前拥有技术人员60多名。采油厂油田战略研究专家、所长张本华说：“人力资源（组织）部门定期发布用人信息，通过竞聘平台，一些有能力，想干事的年轻技术人员没有障碍地流动过来，成就了平均年龄34岁，采油厂最年轻、最有活力的一支队伍。”
2003年，孤岛厂专门针对专业技术人员建立选拔激励机制，全厂按专业划分为地质、开发、工艺、综合四大类，设置了“技术专家、责任工程师、一级工程师、二级工程师、三级工程师、见习工程师”六级垂直对应专业技术干部分级分类管理体系，结束了技术干部与管理干部一起挤干部选拔“独木桥”的历史。目前，孤岛采油厂已形成了以首席专家、专家、主任师、主管师、责任师、一级师、二级师为梯次的500人的专业技术人才队伍，其中主管师以上的高层次人员142人；形成了以技能大师、首席技师、主任技师、责任技师和能工巧匠为梯次的260人的技能人才队伍，其中高技能人员达到27人。
“我这个岗位是竞聘来的。”孤二油藏经营管理区杨自杰，干了10年采油工人，2007年3月竞聘为管理201站副站长。提起厂里干部竞聘上岗制度，他感慨良多。“人适其位，位得其人，提拔干部不论资排辈。”
与专业技术干部管理体系同年建立的干部竞聘上岗制度是孤岛厂在干部管理上进行的一项重大改革。如今，从空缺的技术专家、科级干部，到二、三级机关一般干部，再到基层队队长，已全部实行竞聘上岗，干部总数1494人，占职工比例21%。
参加工作十余年，陈洪维一直是孤岛厂基层的一名维修电工。今年3月，孤岛厂在技术工人中全面启动“高级技能岗位聘任”活动，他竞聘上了孤三油藏经营管理区采油主任技师，同时享受到相应的岗位薪酬，并在外出学习、申请科研经费方面得到优先照顾。
“不唯文凭看水平，不唯资历看能力，不唯工龄看本领”的高技能人才管理机制，让孤岛厂的工人也有了奔头。
孤岛采油厂党委书记李世喜说：“我们始终感到人才资源是发展最为宝贵的资源，孤岛厂各项事业的兴旺发达与人才队伍建设密不可分。”
在孤岛油田开发建设40周年之际，孤岛采油厂确定了“树孤岛品牌，建百年油田”的愿景目标。厂长张绍东认为，目标能否实现，根本在于拥有一批具备较高管理能力和水平的管理人才、一批具有较高技术攻关和科研能力的专业技术人才、一批具有较高操作技术水平的技能操作人才。
为此，孤岛厂确定了今后科技人才目标，力争在“十一五”末，学术技术带头人等领军人物达到50人，油田技术能手达到60名，高级技师50名，形成一支技术水平、创新能力和解决技术难题实力在中石化领先的科技人才队伍。
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