————采油院“院厂结合”工作纪实（下）

采油院修订了一个做法，同时去掉了程正全、王史文两个人的烦恼。
程正全是采油院采机所党支部书记、副所长，王史文是现河采油厂工艺所所长，两人是好朋友。不过王却有时抱怨：“他们来采油厂，角色是乙方，挣到钱才行。问题是，有些我们急需的服务，他们挣不到钱可能就不愿来。他们推荐的技术，我们有时又不需要。”
“除去工资奖金，还要上交利润，几十个人的研究所每年要创收数百万元。你说怎么办？”程也有他的道理。２００６年，采机所油田以外的市场收入占到总收入的５０％，整个采油院比例为三分之一。
不过这都是以前的事了。今年初，采油院修订内部承包方法，对各利润承包单位利润指标进行合理量化。程最关注的，是新方法减轻了创收压力；王最高兴的，是采油院的人，包括好朋友程正全，经常打电话或登门了解情况。即使有些技术应用与推广存在风险，但对油田长效开发有好处，双方也会组成联合攻关团队，共同寻求突破。
“观念一转，工作思路就变。院厂结合是长效工作机制，能不能做好，首先要转变观念，要通过各种举措，引导科研人员眼睛向内，把更多精力放在解决油田开发实际问题上。”采油院院长王世虎介绍办法修订的初衷。
对外部市场，并不意味着放弃，而是坚持“有所为，有所不为”。凡是有助于提升胜利品牌和影响力的项目，比如复杂结构井完井技术服务、配套技术系列的推广、疑难区块开发继续做，放弃零星的普通井技术服务。
他们出台了《采油院研究所（中心）联系采油厂管理办法》及新的考核体系，来确保这些举措落实到位。《办法》对哪个研究所（中心）牵头联系哪个采油厂、联系哪些内容，都有明确规定。按照要求，各研究所（中心）要派人常驻采油厂，搜集开发中存在的矛盾、新工艺试验及重点措施井的作业生产动态数据等相关信息，每月上报工程技术中心；工程技术中心每月组织召开一次技术碰头会，工程技术中心每半年组织召开一次评审会，评选出院厂结合工作开展最佳及最差单位。
他们把定制度与抓执行结合起来确保长效。一件事情可以说明问题。这几年采油院提倡开短会，在每两周一次的生产例会上，其他内容一缩再缩，但院厂结合工作的汇报、讲评、部署，自始至终全面翔实，容不得半点含糊。而连续三年做不好院厂结合工作的中层干部，第一年会被通报批评，第二年转岗，第三年就地免职。
“目前全院上下出现两个可喜变化。一是从重成果变为重成事，二是从重效益变为重效果。当好油田技术参谋、成就油气硬稳定大事，已经成为共识。”王世虎介绍。
确保长效还要有“本钱”。这个本钱就是解决油田开发难题的“杀手锏”以及先进配套、解决实际问题的“实战技术”。为了这些本钱，采油院要求每个所要站在全油田的角度开展科技攻关和创新，而不是满足于一点一滴的技术改进。比如注水工作，不要做某个采油厂的“注水所”，而要立足“胜利注水”，眼界放宽，不断发现问题，持续寻求技术突破。同时，他们瞄准油田生产矛盾和开发瓶颈，借助国外技术前沿和领先水平开展攻关。仅２００６年，他们就承担或参加局级以上科技项目６１项，１１项达到国际领先水平或国际先进水平，全年获国家专利授权４１件，占油田分公司总数的３５％以上。
加强技术标准的制定并实施培训，成为确保长效的又一举措。去年他们编制出“胜利油田套管保护”、“套损井治理”两个技术规范。今年他们还将制定水井分层注水、水平井完井采油、污水水质处理等多项技术规范，使施工有标准，评价有依据，促进采油工程技术的规范化、系统化。
王世虎表示，采油院提出“创建国际的、开放的、一流的采油工程技术研发中心”的奋斗目标，目前还有很大差距。下一步，他们将根据油田开发实际的需要，扩大院厂结合的深度与广度，加大与地质科学研究院、物探研究院等科研单位甚至其他油田的交流，引进、吸收先进理念与技术，然后创新发展，在技术上形成开发一代、利用一代、储备一代的良性局面，真正发挥技术参谋部的作用。