为深入贯彻落实科学发展观，大力推进和谐油田建设，局党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享观，并在年初召开的局党委全委（扩大）会和油田六届一次职代会上作出了全面安排部署，要求以“共创共建共享”为主导，着力抓好和谐文化建设，始终坚持用油田主导价值取向凝心聚力，积极构建“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”，使“百年创新，百年胜利”的共同愿景更加具体化，突出了以人为本的发展理念，拉近了与职工群众的认知距离，在油田内外引起了积极反响和广泛好评。共建共享的价值目标，对于统一干部职工的思想意志，凝聚全体胜利人的智慧力量，促进油田和谐发展，创造百年胜利辉煌，不仅具有非常重要的现实意义，而且必将产生十分深远的历史影响。
共创百年胜利，就是要引导干部职工以科学发展观为统领，以贡献国家能源需求为己任，自觉加压，创新创效，不断增强油田的整体经济实力和发展后劲，全力以赴推动油田又好又快发展。“百年创新，百年胜利”的共同愿景，是一个长远发展目标和长期实践过程，需要几代胜利人的艰苦创业和共同奋斗才能实现。胜利油田今后一个时期的阶段性目标，是努力实现“三稳一保”，即油气产量稳定、工作量稳定、职工队伍稳定，保证安全生产、清洁生产。要实现这一目标，就要凝聚全体干部职工的智慧和力量，使油田生产经营等各项工作保持强劲的发展态势。一是要大力实施“三大战略”，即通过创新勘探开发理论，推动实施资源战略，搞好战略储备，为实现油气产量稳定夯实根基，同时大幅度提高储量动用率和提高采收率；通过打造胜利品牌，加强文化交流融合，推动实施市场战略，努力扩大国内外市场占有率，不断提升油田经济总量、经济质量与经济效益；通过加强生态文明建设，推动实施可持续战略，保证安全生产、清洁生产，实现全面协调可持续发展。二是要持续推进“三大创新”，即深化改革创新，增强油田发展活力和动力；持续推进管理创新，提升油田发展质量和水平；强化科技创新，为油田发展提供强力支撑。三是要实施“五大和谐工程”，即重点实施党的建设、队伍建设、文化建设、民生建设、和谐环境建设工程，保持职工队伍、油田大局和谐稳定。共创百年胜利，“三大战略”是基础工程，“三大创新”是活力之源，“五大和谐工程”是根本保证。
共建和谐油田，就是要着眼于增强企业的社会责任，大力营造和谐的内外部环境，妥善处理好各种利益相关者的关系，充分调动一切积极因素，推动和谐油田建设。一方面，要妥善处理好油田内部的各种关系，创造和谐的文化条件。要着力处理好上市与非上市的关系，牢固树立上市、非上市“一盘棋”思想，着眼大局，换位思考，寻求双方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、和谐共建、责任共担，努力实现上市与非上市相互促进、优势互补、一体化发展。同时还要统筹主业与辅业、母体企业与改制企业的协调发展，并兼顾在职与非在职、不同行业、不同群体人员的利益均衡，减少冲突，化解矛盾，促进和谐，保持稳定。要深入开展和谐单位、和谐社区、和谐家庭创建活动，促进党群、干群关系的和谐，倡导人与人之间相互尊重，相互信任，相互帮助。坚持开展送温暖活动，对弱势群体和困难群众实施救助，用爱心架起友爱和谐的桥梁。另一方面，要妥善处理好油田与外部的关系，创造和谐的发展环境。要高度重视油田经济和地方经济的融合，以开放的思维、负责任的意识，自觉融入山东省、东营市区域经济发展的大格局中，妥善处理油田与地方的关系问题，建立完善油地结合工作机制，共同推动区域经济社会文化的发展繁荣。同时，要积极适应油田实施市场战略的新要求，加强与地域文化和不同社会背景文化的沟通与融合，尊重差异，互利双赢，优势互补、共同发展。
共享美好生活，就是要坚持以人为本，更加重视改善职工群众生活，把油田改革发展的成果惠及全体职工群众。各级党政组织要牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的思想理念，建立惠民长效机制，把以人为本、人文关怀具体化，千方百计为职工群众办实事、办好事，特别是要认真落实好“十大民生、民心工程”，让职工群众得到看得见、摸得着的实际利益，切实享受到油田改革发展的成果，真正把“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”落到实处。物质的富足只是美好生活的有形载体，精神的充实才更有美好生活的价值意义。要大力建设共有精神家园，教育引导职工群众不断提高思想道德素质，注重促进心理和谐，塑造理性平和的健康心态，培育积极向上的生活情趣，养成健康文明的生活方式，增进家庭和谐，提高幸福指数。
大企业要有大作为，大企业要做大贡献。“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”共建共享观的提出，集中反映了胜利油田作为国有特大型石油企业在全面建设小康社会中的地位作用，突出表明了胜利人强烈的历史使命感和高度的社会责任感，即面对现代化建设“四位一体”的新格局，我们在实现油田又好又快发展的同时，将更加自觉地为推进社会建设承担更多责任、贡献更大力量。
共建共享观是辩证的统一。共建共享，是互为条件、互为因果、相辅相成的有机整体。只有共建共享，才能把国家利益、企业利益与职工利益紧密结合起来，才能把长远目标与近期目标结合起来，才能充分调动群众共建的积极性，促进油田持续健康发展。共建是共享的前提基础，共建的水平决定共享的程度。要把共建共享观落到实处，关键是要做到在共建中共享，在共享中共建。
一是用共建共享观凝聚共识，鼓舞斗志，激发活力。党的十七大报告提出：“和谐社会要靠全社会共同建设。我们要紧紧依靠人民，调动一切积极因素，努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。”共建共享是贯彻以人为本、科学发展、和谐发展的需要，是油田广大职工的共同愿望和追求。要利用胜利日报、油田电视台、胜利信息网、《胜利文化》杂志等媒体阵地，采取各种快捷有效的传播形式，深入宣传共建共享观，形成强大舆论声势，使“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的价值目标家喻户晓，深入人心。要使广大职工充分认识到：发展是共享的根本，油田不发展，共享就无从谈起，要想共享，必须全力以赴地推动发展；和谐是发展的条件，没有和谐稳定的环境，油田就难以持续健康发展，百年胜利的目标就无法实现；公平是和谐的基础，对于有劳动能力和条件的人来说，多劳多得、报酬与贡献相匹配是最大的公平，平均主义不是公平，大锅饭更不是公平，要想分享成果，必须提高素质，参与竞争，多做贡献。在多元价值取向相互渗透影响，各个群体利益相互比较牵制的情况下，要以共建共享观为油田主导价值取向，用共同的愿景目标凝聚力量，用共同的价值追求鼓舞斗志，筑牢团结奋斗的共同思想基础，激发文化创造活力，提高油田文化软实力，使职工群众的精神风貌更加昂扬向上，自觉地把个人价值追求融入油田改革发展的创新实践，把个人理想抱负化作干好工作的实际行动，共同推动和谐油田建设，共同创造更加幸福美好的明天。
二是深入开展优良传统和形势任务教育，增强职工群众的归属感、认同感和责任感。石油石化优良传统和作风积淀着几代石油人最深层的精神追求和行为准则，是任何时候都不能丢的传家宝。苏树林总经理2007年7月来油田调研时说，“胜利精神、胜利文化、胜利的优良传统和作风是一笔巨大的无形资产，希望胜利油田的各级领导班子和广大干部职工要继续把胜利文化、胜利精神传承好、发扬好”。油田领导在局党委扩大会议上要求大力开展油田优良传统和作风教育，强调我们的“根”和“魂”不能忘，“精、气、神”不能散。要深入挖掘和利用好油田的传统教育资源，特别是要发挥好华八井、营二井、坨11井、科技展览中心、孤东海堤、王为民事迹展览馆等油田爱国主义教育基地的作用，请老会战、老石油、老劳模忆过去、讲传统，大张旗鼓、旗帜鲜明地进行“铁人精神”、胜利精神、“三老四严、四个一样”的传统精神教育，进一步强化职工的爱岗敬业精神和创新奉献意识。胜利人来自祖国四面八方，几代人共同的价值追求，几十年共同的艰苦奋斗，使胜利油田成为休戚相关、荣辱与共的命运共同体，每一个职工、家属都对油田有着强烈的归属感，对油田的文化传统有着高度的认同感。当前，油田面临的发展机遇和优势前所未有，面临的挑战和困难前所未有，尤其是随着改革的攻坚破难，形成了不同的群体利益格局。但无论是油田在职职工，还是非在职群体，在胜利油田这方热土上，既是相互守望、利益相关的文化共同体，也是甘苦与共、尽责尽力的责任共同体，彼此应该相互理解，相互信任，同心同德，和衷共济。要深入开展改革发展观念和形势任务教育，不仅对在职职工，而且对各个非在职群体，都要用共建共享观为价值引领，增强使命感和责任感，激发凝聚力和向心力，发挥聪明才智，贡献全部力量。要进一步健全完善“全方位覆盖，全过程管理，全员参与”的基层创建工作机制，通过将老年、协解人员、家属等全部纳入基层建设范围，让每个人都有参与共创共建的义不容辞的责任，也让每个人都有充分享受改革发展成果的相应权力，共同维护大局稳定，促进油田和谐发展。
三是深化和谐文化建设，营造“心齐、气顺、劲足、家和”局面。党的十七大报告指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支柱。”局党委在2008年继续深入开展和谐文化建设年活动，并已制定印发了实施意见，明确了指导思想和主要工作。和谐文化建设要以廉洁文化、安康文化、社区文化为重点，增强职工对组织的信任感和依托感，提高对工作生活的安全感和满意度，促进心理和谐，保持心情舒畅。特别是要突出基层“家文化”建设，形成“家和万事兴”的生动发展局面。“家文化”是基层职工在特殊的工作环境中创造的文化范式，人性化的管理，亲情般的关爱，家庭式的温暖，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，促进职工安居乐业，发挥着独特的重要作用。要在油田“家文化”建设现有经验和成果的基础上，深化思想认识，加大建设力度，以建立团队愿景、培育团队精神、完善制度规范、养成行为习惯为主要内容，深入总结和积极推广现河采油4队“诚信立家、民主管家、知识强家、情感聚家”的“家文化”建设经验，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到每一个管理环节，使职工养成严格执行制度的良好行为习惯。通过大力建设“家和”文化，进一步增强职工以队为家的归属感，强化职工爱岗敬业的责任心，创建温馨和谐的人文环境，营造健康向上的文化氛围。同时，要加强对文化广场、文化站、老年活动中心等文化阵地的建设和管理，发挥“胜利威风锣鼓队”、“钻工合唱团”、“夕阳红老年艺术团”等文化活动品牌的作用，组织开展健康丰富的文化活动，使职工群众陶冶情操、愉悦身心、温润心灵，充实精神世界，共享美好生活。 |
