管理局企业文化处

今年是局党委确定的“胜利文化建设深化年”。油田各单位精心组织，广泛发动，职工群众积极参与，创新实践，胜利文化建设取得了阶段性成果。近日，局党委召开了基层文化现场经验交流会，对胜利文化建设的深入发展，提出了 “实现三个突破”、“搞好四个结合”的目标要求。推动胜利文化建设不断向纵深发展，还需要我们在三个主要方面进一步“深化”：

一是深化思想认识，把理念“内化于心”。广大干部职工特别是各级领导干部思想意志的统一和认识水平的不断提高，是全面推进胜利文化建设的必要前提条件。要继续加强企业文化的学习培训，这是深化思想认识的重要途径。油田各级领导干部要通过深入学习《胜利文化手册》、《构筑胜利文化体系》和即将出版的《胜利文化建设读本》，深刻领会新时期胜利精神和胜利文化核心内涵，准确把握胜利文化建设的基本原则、主要内容和框架体系，熟练掌握推进胜利文化建设的方法和途径，从而成为胜利文化和基层企业文化的倡导者、组织者和实践者，真正发挥主导作用，切实落实目标责任。同时，深化对广大干部职工的宣传教育，通过《胜利文化》、胜利日报、胜利电视台、局域网等各种媒体，把胜利文化的价值理念持续不断地传播到千家万户，使职工群众由理解到认同，又认同到信奉，真正“内化于心”，把新时期胜利精神和胜利文化核心内涵变成强大精神动力和思想源泉。

二是深化课题研究，把理念“固化于制”。由于胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。为此必须大力加强对胜利子系统文化和胜利子文化的研究和建设。油田去年成立了胜利勘探、开发、科技等八个子系统文化课题研究组，2004年成立了胜利廉政文化、青年文化、群众文化课题组，这些课题组由油田机关有关处室牵头，部分基层单位参加，主要是对油田各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和服务理念等内容进行总结提炼，逐步形成具有行业特点和系统个性的品牌文化。同时，要深化胜利子文化的创新研究，以二级单位为主体，重点是总结提炼具有行业性质和单位特点的价值观和生产经营管理理念，形成各具特点的单位品牌文化。深化课题研究，要坚持“道简易行”的原则，无论是子系统文化还是子文化，其标志性语言一定要简明、精炼，核心内涵也就是一两句，宜少不宜多，关键是要管用。只有把复杂的东西凝聚成简明的理念，才便于掌握、应用和传播。

胜利文化要在油田发展中真正发挥作用，就必须要在企业的制度行为上体现出来。制度无非是物化了的理念的存在形式。胜利油田在生产、经营管理、党建、思想政治工作等多个领域都有很多独创性的制度规范和管理模式，如不断完善的经营承包机制，科技创新激励机制、基层建设工作机制，安全生产运行机制，党风廉政责任制，人才培养工作机制、稳定工作机制等，都体现了油田独特的生产经营方式和工作方式，体现了油田价值理念的本质内涵。油田已经成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和独特做法进行汇总整理和研究创新，争取尽快形成重要成果。

三是深化基层实践，把理念“外化于行”。文化建设重在实践。基层是胜利文化建设的出发点和落脚点，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。油田各基层单位创新实践，涌现出了河口净化站、黄河钻井五公司等一大批先进典型的经验做法。各基层单位要认真学习他们求真务实的工作作风和积极探索、勇于实践的首创精神，学习他们善于把文化理念与生产经营管理融为一体的创新做法，从实际出发，进一步总结提炼和大力培育具有个性特点的团队精神，总结和归纳体现岗位工作特点和职工自身价值追求的格言警句，并且使职工把团队精神和格言警句“外化于行”，在生产建设和经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。同时，要注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事。我们在2004年初下发了征集“胜利故事”的重要启事，油田将成立《胜利故事》编写组，对体现油田价值理念和基层团队精神的人和事进行汇总、整理和编写，作为胜利文化丛书之一，编辑成册，正式出版，充分展示新时代胜利人的精神面貌和崭新风采。