胜利日报特约评论员

在2004年管理局党委扩大会议上，对去年油田“企业文化建设年”活动情况进行了总结，提出今年为“胜利文化建设深化年”，并作出了具体安排部署。会上印发了《“胜利文化建设深化年”实施意见》，并以党委文件下发各单位实施。局党委、管理局和有限公司的高度重视和大力推进，为深化胜利文化建设指明了前进的方向，提供了根本的保证。我们要全面贯彻局党委的指示精神，认真落实《实施意见》中规定的各项工作任务，以“胜利文化建设深化年”为载体，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，进一步把胜利文化建设推向深入。

一是统一思想认识，加强组织领导。建设胜利文化，必须依靠各级领导干部和广大职工群众的共同参与，取决于思想统一的程度和认识认知的水平。油田各级领导干部必须充分认识到，胜利文化作为油田核心竞争力的重要体现，对于实现油田“三大目标”、全面提升油田整体发展水平具有极其重要的推动作用。因此，要把胜利文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导体制，明确目标责任，落实工作部门，配备人员负责，抓好胜利文化建设工作的协调、指导和组织实施。要探索建立胜利文化建设检查考评机制，研究制定考评细则，组织评选企业文化创新奖。

二是大力加强企业文化的学习培训。要以各级领导干部为重点，通过多种形式和渠道，突出加强对企业文化的系统培训轮训，使各级领导干部真正成为胜利文化和基层企业文化的倡导者、组织者和实践者。要广泛组织动员群众，以即将出版的《胜利文化手册》为学习读本，认真学习有关理论和知识。同时，采取请进来、走出去的办法，举办各种层次的学习班、培训班，培养胜利文化建设骨干队伍。

三是大力推进胜利品牌建设。在市场化经营条件下，品牌就是生产力，品牌就是生命力，品牌就是竞争力。品牌建设不仅体现在有形的物质产品上，还体现在队伍素质、技术优势和服务水平等各个方面。要在油田各个领域大力实施品牌战略，塑名牌队伍、抓名牌项目、树名牌工程、创名牌产品，用品牌效应造影响、展形象、拓市场。要对胜利油田的品牌资源进行整合，实现胜利品牌集成，塑造标志统一、理念一致的胜利品牌形象，以最大限度地发挥“胜利油田”的巨大品牌价值，并组织开展胜利品牌建设系列评奖活动。

四是进一步构筑胜利文化完整体系。胜利文化是一个科学完整的框架体系，要在观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次全面展开的同时，继续加强胜利子系统文化的研究和建设。要深化课题研究，在巩固现有成果的基础上，由相关部门牵头成立新的课题组，对“胜利廉政文化”、“胜利制度文化”等子系统文化进行研究创新，尤其要在特色制度研究和建设上取得重要创新成果。对体现油田价值理念的“胜利故事”进行征集和汇总，编辑成册，印发基层学习。同时，加强胜利子文化建设，进一步构筑和形成完整的胜利文化大厦体系