特约评论员

    “打造胜利品牌，实现持续发展”，是胜利油田根据内外部环境条件的变化和自己的比较优势，确立的企业经营战略。它是事关油田未来发展的整体自我设计和宏观思路，是“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”经营理念的必然追求，反映了油田生产经营的策略原则和战略发展方向。

    一、充分认识品牌价值，发挥油田比较优势

    品牌是企业核心价值理念的体现，是企业的重要无形资产，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的名片和通行证。品牌是企业无形资产的最主要表现形式，是企业信用的标志，也是企业经营活动中最为重要的竞争载体，它集中展现着企业的整体实力和信誉形象。在现实经济生活中企业的品牌一般有三种表现形式，最高级的是企业品牌，其次是产业品牌，第三是产品品牌。企业要充分利用品牌资源，使自己的品牌不断升级，即从产品品牌走向产业品牌，从产业品牌走向企业品牌。品牌一经形成就难以模仿和超越，它作为企业最重要的核心竞争力，在时间上具有持久力，在空间上具备扩张力，能使企业获得巨大的竞争优势。在当今国内国际市场竞争中，所有知名企业都无一例外地实施品牌战略，不断增强市场竞争能力，以求占得更多的市场份额。可以说企业有无品牌是企业市场竞争力强弱的重要标志，是企业能否保持强势发展的关键性因素。
    品牌的产生，主要的是靠企业在发展中形成的宝贵资源和比较优势。胜利油田作为国有特大型石油企业，具有可持续发展的资源基础，具有鲜明的行业特点和得天独厚的比较优势。胜利油田已经连续20年保持每年新增探明石油地质储量1亿吨以上，济阳坳陷及滩海地区储量增长还有较大的空间，同时积极“走出去”拓展新区卓有成效，目前油田可供勘探的总面积已达17万平方公里，油气资源总量已达170亿吨。经过40年的开发建设，胜利油田不仅积累了雄厚的物质技术基础，为国民经济的发展作出了巨大贡献，而且锤炼塑造了一支素质过硬、作风顽强的石油产业大军，特别是造就了一大批具有较高理论水平和丰富实践经验的技术专家，培养了一大批技艺精湛和敢拼善战的能工巧匠，这是我们最宝贵的财富和最大的优势。广大干部职工特别是技术专家队伍卓有成效的创造性劳动，极大地促进了胜利油田的勘探开发建设和技术水平的提高，形成了较为成熟配套的核心技术，在全国同行业诸多领域保持了胜利科技的领先地位。大力挖掘和充分发挥这些比较优势，将为我们打造胜利品牌，实现油田的持续稳定发展奠定坚实的基础。

    二、打造胜利品牌，提升油田核心竞争力

    品牌的形成是一个需要全力打造并持续动态优化的过程。打造胜利品牌，就是不仅要形成一大批名牌产品和精品工程，形成一大批行业技术和服务品牌，更重要的是要形成胜利油田的企业品牌，最大限度地发挥“胜利油田”的巨大品牌价值，不断提升油田的核心竞争力。胜利油田在适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的过程中，注重发挥自己的比较优势，不断加强和改进思想政治工作，选树培养了一大批各种类型和不同层次的先进典型，特别是通过大力加强基层建设等创建活动，培养塑造了89个名牌队、184个行业一强队和528个优秀基层单位，在窗口服务行业形成了公安“110”和社区“440”及“十佳文明窗口”等品牌，并注重挖掘模范人物的品牌资源组成“王学辉维修队”、“寿云维修队”等服务品牌，充分体现了油田“以人为本”的经营理念。同时依靠科技进步和加强企业管理，在油田各行业各单位都初步形成了各具特色的技术服务品牌。如在勘探开发领域形成的地震资料处理解释一体化、勘探开发一体化技术、定向井、水平井技术、PDC金刚石钻头、三次采油、稠油热采等先进技术，都反映了胜利油田领先的科技水平和较强的技术创新能力。在闯外部市场过程中，形成的胜利钻井、胜利井下、胜利油建等行业品牌享誉全国，为胜利油田在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，参与国内国际竞争创造了良好的环境条件和市场信誉。
    从胜利油田品牌建设的现实情况看，我们的品牌还没有形成持久的竞争优势和较大的规模效益，还远没有发挥出“胜利油田”的巨大品牌价值，这与市场经济的要求还有很大差距，与胜利油田的雄厚实力和良好形象也不相匹配。因此，从油田生产经营特别是外闯市场工作的要求来说，打造胜利品牌应着力在以下几个方面狠下功夫：一是打造队伍品牌。要以创建学习型团队为突破口，继续深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，使大多数基层队特别是外闯市场的队伍，以过硬的素质作风，做最好的最优秀的事情，创出过硬的经济技术指标和过硬的管理经验，形成“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，在外部市场上打出胜利人的威风，展示油田广大干部职工的良好形象。二是打造技术服务品牌。要密切跟踪国际石油科技领先水平，加强高新技术研究，推进关键技术创新和系统集成，实现技术跨越式发展，在油田发展的关键领域和若干科技发展前沿掌握核心技术和拥有一批自主知识产权，使胜利油田的勘探开发技术更臻完善，并在工程技术服务、水电讯、机械制修、社区及教育卫生等系统，形成一批技术服务品牌，开发一批技术含量高、市场前景好的新产品，实现技术升级和产品换代，努力提高盈利能力。三是打造文化品牌。要通过系统地形象策划和宣传，把“胜利文化”打造成为国有大中型企业文化建设的一个范例。同时以二级单位为主，形成各具特色的胜利文化的子文化。成立胜利文化子系统专业课题组，对油田的科技文化、人才文化、勘探文化、钻井文化、采油文化、井下作业文化、营销文化、社区文化、医院文化、校园文化等子系统文化，进行研究整合，形成一大批具有行业特性和单位特点的文化品牌，建设胜利品牌的“百花园”，扩大胜利油田和各系统各单位的知名度、信誉度和美誉度。

     三、实施品牌战略，走可持续发展之路

    “打造胜利品牌”的经营战略，就是要充分发挥我们的比较优势，优化资源配置，创造出最大效益和最大价值，推动油田的持续稳定发展。胜利油田实施品牌战略，既是适应发展社会主义市场经济的要求，同时也是打破受资源条件和资源状况制约的战略需要。石油是一种不可再生的稀缺性资源。拥有资源的多少、质量的优劣直接影响和决定着油田的生存和发展。胜利油田老区经过40年的勘探开发，总体上已经进入“高含水、高采出程度、高采油速度”阶段，资源接替不足的矛盾仍然比较突出。胜利油田作为开发油气资源的能源企业，必须走可持续发展的路子，也就是要按照十六大的要求，“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。这就要求我们把胜利油田的整体发展建立在扩大资源的基础之上，把强化勘探、增加接替资源作为工作的重中之重。一方面要进一步提高勘探开发水平，增加经济储量，提高产量效益，实现眼前利益和长远利益的统一。另一方面要立足于国内国际两个市场，充分吸纳和利用两种资源，积极加入到国际油气资源勘探开发的行列中。而无论是立足胜利发展胜利，还是跳出胜利发展胜利，我们都必须把内涵发展和外延扩张相结合，积极拓展市场，不断扩大资源，坚持以油为主，实现多元发展。这从本质上说，就是要建立和形成品牌机制，以品牌制胜战略走可持续发展之路。
    一是要树立和强化品牌质量意识和争先创优意识，制定争创品牌目标规划。各行业各单位要把争创品牌作为转变企业经营方式的重要途径，瞄准国内和国际同行业先进水平，找准自己的不足和差距，以对标公司为参照，认真执行HSE和ISO9000等国际先进的管理质量标准，广泛深入地开展“对标、追标、创标”活动，在生产经营和各项工作中，超前思考想一流，奋发有为干一流，开拓进取创一流，创出名牌产品，打造品牌企业。
    二是建立完善激励机制，营造争创品牌的浓厚氛围。对油田各系统各单位的名牌队伍、技术、服务品牌和名优产品，根据其知名度和创效益情况进行奖励，在资金投入和技术指导上予以政策倾斜，并纳入油田企业形象识别系统，进行包装设计和广告宣传，以此鼓励各行业各单位争创名牌产品，优化产业结构，提高技术水平和产品质量，加快品牌的培育步伐，力争油田每个行业每个单位都创造出驰名商标和名牌产品。
    三是精心搞好新技术、新产品的研究开发，培育名牌优质产品和新兴产业。对那些技术含量比较高、市场前景比较好的项目和产品，要加大资金投入，加强技术开发力量，努力做大做强，实现产业化生产。要大力培育和发展具有自身优势、社会通用性强、有辐射带动作用的非油替代产业，形成一批市场定位明确、产业集中度高、产品开发能力强的大公司和企业集团。做大做强一批竞争力强的骨干企业和区域性的龙头企业，从而带动相关产业的发展，实现企业规模和效益的同步增长。
    总之，要通过实施品牌战略，形成胜利油田的品牌优势，增强整体实力，不断扩大资源，稳固油田发展的基础。同时积极培育和发展新的经济增长点，有效扩大经济规模，努力降本增效，进一步调整和优化结构，提高经济运行质量，实现胜利油田的持续稳定发展。