特约评论员

    经营理念是企业经营管理思想的核心，是企业生产经营活动的指导思想。 “以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展” 的经营理念，是胜利油田改革与发展一系列重大决策的思想基础，它在胜利文化建设中具有先导作用。

    一、突出以人为本，充分调动职工的积极性

    “以人为本”是现代企业管理思想的根本理念，是现代企业管理实践的客观要求。人本理念也是对国有企业传统管理思想的升华。胜利油田历来注重发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作的优势，大力培养、选树不同层次和各种类型的先进典型，用坚定的理想信念和高尚的思想道德教育和塑造职工队伍，这实质上就是以人为中心，体现了国有企业工人阶级的主人翁地位。以人为本的核心价值导向，主要有三个层次的内容：一是企业即人。企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。日本著名企业家松下幸之助曾说，人是万物之王，是伟大而崇高的存在。经营就是处理与各方面的人的关系，是人们相互依存地为人类的共同幸福而进行的活动。因此，企业是社会法人。也可以说，企业是培养人性的学校，优秀企业是培养崇高人格的学校。人是企业活动的主体，是企业最重要的资源。人本管理要求在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置，充分尊重职工的尊严、劳动、个性和一切法定权利，不仅使职工有高度的认同感和归属感，而且有强烈的责任感、成就感和荣誉感，使职工个人价值的实现以企业发展为平台，自觉地把本职岗位工作与自己的人生目标结合起来，尽其才，展其能，刻苦自励，敬业奉献。二是企业为人。强调满足人的需要，重视人的培养，促进人的全面发展。要根据油田各行业对人才的需求，制定职工培养发展的阶段性目标和总体规划，把提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质以及劳动技能、创造才能统一起来，建立有利于培养、使用、激励人才，提高队伍整体素质的机制，追求职工个人价值的充分实现和企业价值最大化。建立科学、合理、公正评价人才绩效和价值的标准，按照十六大的要求，“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。”既要注重效率，按照“特岗特薪”、“特人特薪”的原则，对有突出贡献的科技专家、技术能手、劳动模范进行奖励，也要注重公平，以实现职工群众的共同富裕为目标，不断提高广大职工的生活水平和生活质量。三是企业靠人。国有企业职工的主人翁地位，决定了必须全心全意依靠职工办企业，必须依靠全体职工的智慧和力量，进一步加强形势任务教育，把油田和各单位的目标责任分解到基层，把面对的巨大竞争压力传递给每一个职工，实行“全员经营”和民主管理，推行厂务公开，充分发挥职代会的作用，凡是生产经营决策及重大改革政策的出台，都要广泛征求群众意见，最大程度地体现和维护职工利益。通过开展各种群众性的经济技术创新活动和思想政治工作主题活动，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，促进生产经营和各项工作的顺利进行。

     二、坚持科技领先，为油田发展提供技术支撑

    当今时代，科学技术已经成为生产力中最活跃的因素，科技创新能力越来越决定着一个国家在国际竞争中的地位，也越来越成为一个企业特别是石油企业有无较强市场竞争力和发展后劲的决定性因素。随着油气勘探开发程度的加深，遇到的技术难题越来越多，只有大力实施技术创新，抢占石油科技制高点，形成核心技术储备，才能为油田的持续稳定发展提供强力支撑，并在市场竞争中占据主动。胜利油田地质条件极其复杂，被称为“石油地质大观园”。这对油田的勘探开发技术提出了很高的要求。几十年来，胜利油田一直十分重视科技进步和技术创新，坚持实施“科技兴油”战略，经过广大科技人员长期不懈的探索，形成了具有胜利特点的复式油气区勘探开发理论，三维地震、精细油藏描述、定向井水平井钻井、浅海油田开发、低渗透和难动用储量开采、计算机综合运用等配套工艺技术系列，使胜利科技整体上在全国同行业中保持了先进水平，有些保持了与国际先进水平的同步发展，这不仅对胜利油田连续20年探明石油地质储量 1亿吨以上，原油产量多年保持在2650万吨以上发挥了极为重要的作用，而且是胜利油田保持强劲发展，并取得国内国际市场竞争优势的强力技术支撑。
     胜利油田发展到今天，随着勘探程度的不断提高，勘探对象已主要向隐蔽性强、规模小的油藏以及外围新区发展，进一步深化勘探的难度增大，对勘探理论和技术提出了更高的要求。理论和技术创新能否取得突破，已成为胜利油田在老区难度日益增加、新区情况十分复杂的大环境、大形势下油气勘探能否取得大突破、大发展的最重要的因素。油田开发总体上已经处于“三高”开采阶段，油藏生产条件更加复杂化，自然递减加剧，保持稳产的难度越来越大，开发技术储备不足的矛盾亟待解决。同时油田发展多元经济，发展壮大一批主导产业，加快新产品的研制开发，也需要较强的技术创新能力作支撑。在“九五”实施“45143”科技发展纲要的基础上，油田确立了“十五”期间科技工作的总体思路，即以跟踪九十年代国际科技领先水平为方向，以勘探开发、多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，努力实现勘探开发主体技术、多元经济开发技术的战略接替和跨越式发展，争取在各领域内胜利科技在全国同行业中保持领先水平。依据这一思路，我们要牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，积极实施人才战略，引才引智并举，外引内培并重，加强高层次、复合型人才的培养工作，建设油田专家队伍，建立完善技术创新体系，大力实施技术创新工程和高新技术产业化工程，突出油田可持续发展接替技术的先导攻关实验，努力形成主体技术的战略接替和跨越式发展，加快高新技术成果转化和产业化步伐，使技术创新成为油田发展的主要推动力。积极推进信息化建设，坚持以信息化带动产业化，以工业化促进信息化，走出一条以信息化提升油田整体运营水平的新路子。

    三、强调效益至上，努力追求企业价值最大化

    效益是企业的价值体现，是企业生存发展的根本目标追求。企业作为现代社会的组成部分，其存在价值主要体现在为社会创造财富，改善人民生活。因而，“效益”应是经济效益和社会效益在企业中的有机统一，经济效益最大化和社会效益最优化是企业价值最大化的必然反映和直接体现。国有企业作为我国国民经济的支柱，如果不能实现良好的经济效益和社会效益，全面建设小康社会的宏伟目标就无从实现，人民群众生活水平和生活质量的提高就得不到切实的保障。在由计划经济向市场经济转变的过程中，胜利油田逐步由以产量为中心转变为以效益为中心，不仅注重原油稳产和经济总量的增加，而且遵循“储量、产量、效益”三统一的原则，注重经济运行质量和效益的提高，从而使油田的综合实力和竞争力不断增强，并且基本实现了勘探开发和生产经营的良性循环。
    在油田全面深入实施市场化经营的过程中，必须进一步确立“效益至上”的观念，切实从过去以产量为中心转变到以效益为中心的观念上来，把降本增效作为油田实现持续稳定发展的根本性措施来抓。对于有限公司各单位来说，就是要集中精力把油气勘探开发水平提上去，把油气综合勘探开发成本降下来，牢固树立利润观念、资本运营观念、投资回报观念，以高效益、高利润赢得高投入、高回报，力争在资源储备能力、盈利能力等方面始终走在全国同行业前列。对于管理局各单位来说，就是要牢固树立市场服务观念，自觉履行关联交易协议，在长期稳固地为油气主业提供优质服务的同时，把技术、劳务、产品最大限度地投放到国内外市场中去。依靠科技进步和管理创新对传统产品进行升级换代，积极培育和发展新的经济增长点，以不断增强自身的造血功能，增强“自立生存、自我发展”的能力。总之，要通过采取各种有效措施，壮大油气主业，发展多元经济，创造出反映油田雄厚实力和良好形象的综合效益，实现企业的最大价值，为国家多交利润，为全面建设小康社会多做贡献，同时使职工群众的生活水平和生活质量不断得到提高和改善。

    四、立足市场竞争，实现油田更大发展

    竞争是市场经济的基本法则，发展是企业的第一要务。在由传统计划经济向市场经济转变以及重组改制的过程中，胜利油田已经成为市场竞争的主体，面对着激烈的国内国际市场竞争的巨大压力，而且随着深化企业改革，一些深层次矛盾和问题逐渐显现出来，成为油田稳定发展的制约因素。为此，必须把立足于市场求生存谋发展作为自身的根本追求，建立完善市场竞争机制，不断增强油田活力和发展后劲。既要通过竞争这个手段，逐步完善内部管理体制和运行机制，不断提升油田管理水平和经济运行质量，推进油田内部的市场化有序和规范运作，实现科学高效；更要通过竞争这个手段，促进企业在市场中实现新的更大发展。油田要在更大范围、更广领域和更高层次上参与市场竞争，既要立足于内部和石油行业市场，更要立足于外部和社会市场，要把开拓外部市场作为一项极其重要的工作来抓，通过外闯市场，不断扩大油田特别是非上市部分的生存发展空间。近年来，油田的外闯市场工作取得了很大的进展，形成了全方位、多形式的对外创收格局。目前油田在国内29个省市、105个地区、22个油田以及卡塔尔、美国、日本等13个国家和美国EDC公司等5个反承包市场领域，都占有一定份额，闯外部市场的队伍发展到2067支，17939人次。2002年油田外部市场创收31.45亿元，实现了递进式突破和跨越式发展。
    但我们外闯市场的规模，与胜利油田的整体实力还不相匹配，与油田比较庞大的综合施工能力还不相匹配，还不能完全满足非上市部分实现扭亏目标的需要。我们参与市场竞争的潜力还很大，参与市场竞争的领域还很多，必须进一步强化市场竞争意识，立足于一个“闯”字，把开拓外部市场作为油田特别是管理局各单位生存发展最直接、最现实的战略选择，制定“跳出胜利，发展胜利”的总体规划，明确外闯市场的发展方向，国内行业市场、社会市场、海外市场要梯次推进，全面开花，以此带动各行业的劳务、技术、产品走出家门、走出国门。加大外闯市场的宏观管理和协调力度，逐步建立信息共享、相互配合、共闯市场的运行模式。尤其是在外部重点市场，要加强油田宏观管理机构的建设，推进管理协调职能到位，解决力量分散且比较混乱等问题，形成合力闯市场。同时继续加大政策激励力度，以激发和调动各单位外闯市场工作的积极性，把我们综合实力上的优势转化为竞争结果上的胜势，2003年力争使油田外部市场收入达到50亿元，以外闯市场工作的突破性进展推动油田发展目标的顺利实现。