在ＥＤＣ二期工程施工中，甲方向海洋钻井公司的胜利九号平台提出了这样一个要求：每个班次下班之前给采油树和井口搞一次卫生。
    面对合同中并没有的要求，九号平台完全可以选择拒绝。但坚持实行“给予甲方１００％满意”的乙方文化的九号平台，以优质的服务满足了甲方的要求，赢得了甲方的信任，并获得了进一步合作的可能。
    竞争激烈的施工市场上，作为胜利文化在海上的延伸，海洋钻井的企业文化建设正显示出不可替代的力量，在提升创造力、执行力、凝聚力的基础上，提升了公司的整体竞争力。
　　                  文化力提升创造力 

    从１９９８年开始，海洋钻井公司举行创新成果发布会，至今已连续９年。公司设立专项基金，制定了一整套奖励办法，激发了广大干部工人创新、创效的积极性。截至目前，公司立项５２０多个，发布各项创新成果３８９项，其中《四创管理模式在生产经营中的应用》等１０多项创新成果获得省部级以上创新、创效成果奖。
    技术品牌是企业开拓市场的利器。这个公司把培育优势特色技术作为公司技术文化建设的中心内容，以“博采众长、勇创新高”为技术宗旨，开展技术应用和科研攻关，形成了“准备一批研究课题、攻关一批高难施工、推广一批成熟技术”的良性循环格局。
    一批优势特色技术不断转化为生产力，生产时效显著提升。近年来，由海洋钻井承钻的ＣＢ２６－５井，创造中石化海上定向井表层套管最深、表层井斜最大两项纪录；ＣＢ２６－８井，创海上单井建井周期最短纪录；ＣＢ２６Ａ井组，创海上丛式井施工周期最短纪录。
　　

                         文化力提升执行力
    去年，国内第一口拥有完全自主知识产权的鱼骨状水平分支井——ＣＢ２６Ｂ－Ｐ１井成功完钻，成为油田上下乃至中石化、石油业界关注的一件大事。而负责这口井施工的就是海洋钻井公司。他们面对众多从未遇到的施工难题，仅用１５天就顺利完井，井身质量、完井质量合格率均为１００％，受到中石化和油田的高度评价。
    海洋钻井公司党委认为，企业形象就是品牌和信誉，核心内容就是施工质量和服务质量。他们把企业质量文化的关键点，放在增强“质量是企业生存发展之根”的全员质量意识上，引导职工树立“精益求精、步步精进”的质量理念，推行了“零准备时间工作法”、“油层套管灌浆法”，使质量文化融入职工的思想和行动中，提升了在技术攻关和现场施工组织管理中的执行力。
    截至目前，海洋钻井先后在胜利、辽河、冀东、大港等环渤海湾油田累计钻井５００多口，进尺１２０多万米；与国内外多家石油公司成功合作，树立了良好的品牌形象，赢得了市场。
　　

                          文化力提升凝聚力
    “公司出台的这一规定真是太好了，为我们老职工办了件大好事！”老职工李福祥深有感触地说。
    原先他在胜利九号平台干炊事员，由于患有慢性心脏病、高血压等疾病，常年在海上工作具有一定风险。他本人一上平台就提心吊胆，家里人也不放心。像他这样５０多岁的一线职工共有近４０人，约占平台总人数的５％。近年来，公司诤言会、职工代表大会提出了对平台老职工安置的意见和建议。海洋钻井公司党委对此高度重视，本着“以人为本、以诚为先、和谐共赢、追求完美”的企业精神，逐步将５２岁以上，还在平台工作的老职工调到后勤。
    这个公司党委认为，职工是企业的主体，只有把个体意志集聚成统一、规范的价值观，形成统一的职工行为，才能保证企业既定目标的实现。他们编制完成了《思想政治工作管理体系》，完善了安康文化。各基层单位采取定期走访、电话联系等多种形式与平台职工家庭进行联系沟通，建立职工心理档案，拿出专项资金为职工及职工家属查体，增强了职工队伍的凝聚力和战斗力。