同志们：
    今天在这里召开学习贯彻十七大精神、推动和谐油田建设研讨会，主要是盘点成果，总结经验，探索新途径，形成新思路，以“共创共建共享”为主导，推动“和谐文化建设年”活动的深入开展。会上表彰了一批优秀成果，刚才有几位同志进行了发言交流，内容都很好，经验做法值得学习推广。还有部分单位的交流材料，因为时间关系没有发言，大家回去后要认真学习和交流。
    下面我讲三个问题。
    一、今年以来胜利文化建设的基本情况
    今年以来，油田各部门各单位按照局党委《关于开展“和谐文化建设年”活动的指导意见》要求，制定切实措施，落实工作任务，加强和谐文化建设，促进了和谐油田发展。
    一是强化油田共同愿景的宣传教育，营造了和谐氛围。年初局党委扩大会对“百年创新，百年胜利”的共同愿景进行了全面深刻的分析，提出了“分三个阶段，实现三个目标”的战略构想，并把2007年确定为油田“和谐文化建设年”。为了推进和谐文化建设，利用胜利日报、油田电视台、局域网、《胜利文化》杂志等媒体阵地，采取领导访谈、开展征文活动、组织演讲比赛等多种形式，深入宣传和谐文化建设的重要意义，特别是对“百年创新，百年胜利”这一体现着共创共赢和谐理念的愿景目标的宣传，凝聚了人心，鼓舞了士气，调动了广大干部职工的积极性和创造性。油田各级党组织以“百年创新，百年胜利”的共同愿景为引领，以社会主义核心价值体系为主导，积极营造崇尚和谐、追求和谐、维护和谐的浓厚氛围，努力形成“构建和谐人人有责，和谐油田人人有为”的发展局面，为油田改革发展稳定创造了良好的文化环境。大力倡导和弘扬社会主义荣辱观，加强思想道德教育，涌现出了油田百佳道德模范，在全油田形成了知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。许多单位重落实、抓载体，推动和谐文化建设的广泛开展。井下作业三公司广泛开展“十大形象人物”和“十大公司品牌”评选活动，发动干部职工广泛参与，并举行隆重的颁奖仪式，产生了积极的影响，促进了公司的和谐发展。
    二是胜利文化建设整体推进又有新亮点，深化课题研究取得了新成果。胜利文化按照油田第二个三年规划的部署要求，突出重点，强势推进。由局机关处室牵头的行业子系统文化和各二级单位为主体的子文化建设，不断丰富内涵，创新载体形式。胜利廉洁文化深化提升并召开现场经验交流会，促进了油田党风廉政建设。群众文化以文化大舞台、亲情大联欢为主题开展“三亲情”活动，深入社区，深入基层，丰富了职工群众的文化生活。机关部门深入开展“三联系”活动，推广“今天我来当工人”经验，服务基层，服务群众，转变了机关作风，树立了良好形象。许多二级单位十分重视企业文化的总结提炼和整合创新，如临盘采油厂的典型文化、井下作业二公司的先锋文化、地质研究院的品牌文化等成为新的亮点，取得了明显成效，创造了先进经验。黄河钻井总公司、海洋采油厂、井下作业二公司、井下作业三公司等单位荣获全国企业文化建设优秀单位称号。同时，发挥油田企业文化研究会和二级单位研究分会的作用，成立课题组对油田和各单位具有独创性、切实有效并发挥重要作用的特色制度进行总结研究，编辑出版了《胜利特色制度文化》。并成立课题组启动了胜利文化测评项目的研究，为探索建立胜利文化测评体系和考核机制打下了比较好的基础。
    三是基层家文化建设扎实推进，形成了百花争艳的新局面。油田各单位把基层家文化建设摆在十分重要的位置，作为提升基层建设水平的重要内容和活力源泉，积极贯彻落实去年12月油田基层家文化建设现场经验会精神，认真学习30个基层文化品牌的典型经验，组织基层干部职工到现河采油4队等先进单位学习观摩，结合各自实际创建基层特色文化，井站文化、班组文化、车厢文化等小型多样，丰富多彩，涌现出了一大批鲜活生动的新典型，形成了百花争艳的新局面。今年的基层建设考核验收，也是对基层文化建设情况的大检阅。各单位都把基层文化作为重要内容进行汇报，展示了基层文化建设的新成果和新面貌。如滨南采油厂大力推进基层文化建设，加大文化设施投入，以班组文化为重点，形成“一站一特色”，促进了采油厂的生产经营和各项工作。许多单位把廉洁文化、服务文化、安康文化等内容纳入到基层文化建设中，进一步深化了基层文化内涵，营造了浓厚的亲情氛围。现河采油厂以采油6队、郝现联合站为中心，构建“安康文化园”，精心培育“知矩践行，至诚安康”、“安康习惯，习成自然”等文化理念，创新形成了温馨提示、亲情帮助、操作监护、行为评价等风险规避七法，使职工强化了安全意识，养成了良好习惯，促进了安全生产。   
    四是加强学习交流，持续扩大了胜利文化影响。油田各单位通过多种方式对干部职工加强企业文化的学习培训，在中心组学习、科级干部培训、基层干部任职能力培训中，都把企业文化作为重要内容，强化学习考核。油田邀请上海交大孟宪忠教授来油田作企业文化专题报告，并组织部分单位业务骨干参加全国企业文化创新研讨班，考察学习了一些优秀企业的先进文化。胜利发电厂分层次进行全员培训和考试，提高了干部职工对企业文化重要性的认识和参与“全胜文化”建设的积极性。在“振兴西部·企业文化高层论坛”和“中外企业文化2007太原峰会”上，胜利油田获得全国企业文化建设特殊贡献奖，展示了胜利文化建设的新成果。9月份，胜利油田协办了第六届全国企业办刊年会，中国企联、经济报刊协会的领导和专家以及全国企业代表对胜利文化建设的经验做法和取得的成果给予了高度评价，胜利油田荣获全国企业报刊突出贡献集体。
    二、深入学习贯彻十七大精神，以“共创共建共享”为主导，全面推进和谐油田建设
    一是深化对文化重要性的认识，切实把企业文化建设摆到更加突出的位置。胡锦涛总书记在党的十七大报告中把文化建设放到与经济建设、政治建设、社会建设同等重要的任务进行部署，深刻指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性。企业文化是社会先进文化的重要组成部分，国有企业特别是像我们胜利油田这样的国有特大型石油企业，在社会主义文化建设中发挥着重要的作用。因此，我们要从提升油田文化软实力、确保基业长青的高度，深化对企业文化建设重要性的认识。企业文化的重要作用，概括地说，主要是凝聚人心、积聚力量，提高素质、树立形象，塑造品牌、创造效益。企业文化建设要在继承中创新，在创新中发展。这些年油田通过加强和推进胜利文化建设，把企业的价值理念内化于心，固化于制，外化于行，融化于企，凝聚了队伍，提升了素质，亮出了品牌，树立了胜利油田的良好形象。胜利文化建设也延伸了思想政治工作的领域，拓宽了思想政治工作的渠道，成为思想政治工作实现创新、融入管理的有效途径。两者优势互补，相得益彰。但是，部分干部职工对企业文化建设重要性的认识还不到位，少数单位企业文化建设的措施还不够得力，既不能很好地发挥思想政治工作的传统优势，也没有掌握和利用企业文化这种软实力的作用，影响了队伍凝聚力、战斗力的增强和单位执行力、竞争力的提升。对此，我们要以十七大精神为指针，在即将兴起的社会主义文化建设新高潮中，强化各级领导干部的学习培训，对企业文化真正认识到位，规划到位，措施到位，使“百年创新，百年胜利”的愿景目标更加鼓舞人心，胜利文化的品牌价值和竞争优势更加明显，职工群众的文化生活更加丰富多彩、精神风貌更加昂扬向上。
    二是把油田共同愿景具体化，研究确立“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的核心价值和目标任务。党的十七大报告明确指出，“科学发展与社会和谐是内在统一的”，“要通过发展增加社会物质财富、不断改善人民生活，又要通过发展保障社会公平正义、不断促进社会和谐”。油田“百年创新，百年胜利”共同愿景的提出，具有十分重要的现实意义和深远影响，虽然形成了一定的宣传声势，也得到了大多数职工的认同，但也有部分干部职工反映，愿景虽好，但离现实远了点，有的甚至认为和自己没有多大关系。我们提出的“百年创新，百年胜利”的共同愿景，是一个长远发展目标和长期实践过程，需要几代胜利人的艰苦创业和共同奋斗才能实现。油田共同愿景的宣贯和实践，需要有强大的支撑点和坚实的落脚点，把阶段任务与长远目标结合起来，使油田发展与职工发展和谐一致，才能够真正统一思想，坚定信心，增进共识，凝聚力量，也才能真正反映和谐文化的本质，体现和谐油田的意义。为此，经过反复研究讨论和广泛征求意见，我们概括了三句话作为愿景目标实现的支撑点和落脚点，这三句话就是“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”，目的就是把“百年创新，百年胜利”的共同愿景具体化，拉近与职工群众的认知距离，形成共同的价值目标，真正把油田的长远发展与广大干部职工的切身利益结合起来，体现国有特大型石油企业的经济责任、政治责任和社会责任。“共创百年胜利”，就是以科学发展观为指导，按照“十一五”发展规划和“三稳一保”要求，凝聚全体干部职工的智慧和力量，大力实施资源战略、科技兴油战略、人才强企战略、“走出去”战略、可持续发展战略，不断增强油田的整体经济实力、核心竞争力和发展后劲，全力以赴推动油田又好又快发展，最终实现“百年创新，百年胜利”的宏伟愿景目标；“共建和谐油田”，就是着眼于增强社会责任，大力营造和谐的内外部环境，妥善处理好各种利益关系，充分调动各方面的积极性，形成群众创建和谐、干群密切和谐、油地共建和谐的生动局面，共同把油田矿区建设成为职工群众安居乐业的文明家园；“共享美好生活”，就是要把油田改革发展的成果惠及千家万户，坚持以人为本，切实改善民生，使在职职工与非在职人员都能够学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。教育引导职工群众追求积极向上的生活情趣，养成健康文明的生活方式，增进家庭和谐，提高幸福指数。“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”，三者互为条件，相辅相成。胜利油田只有确保基业长青，实现持续稳定发展，才能为共建和谐油田、共享美好生活奠定雄厚的物质基础。同时，只有加大投入不断改善工作生活环境，提高职工生活水平和质量，让群众共享发展成果和文化成果，才能真正体现以人为本和国有特大型企业的社会责任，才能切实增强职工群众的凝聚力和亲和力，激发调动工作的积极性、主动性和创造性。
    三是以“共创共建共享”为主导，推动“和谐文化建设年”活动的深入开展。党的十七大报告提出：“和谐社会要靠全社会共同建设。我们要紧紧依靠人民，调动一切积极因素，努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。”油田提出“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的核心价值和目标任务，是贯彻落实科学发展观，建设和谐油田，深切关注民生的宣言和承诺，反映和代表了广大职工群众的愿望和心声。今后一个时期，胜利文化建设工作要以“共创共建共享”的价值目标为统领和抓手，推动“和谐文化建设年”活动的深入开展。要强化宣传教育，形成舆论强势，利用报纸、电视、局域网等媒体阵地，采取各种快捷有效的传播形式，使共创共建共享的核心价值和目标任务家喻户晓，深入人心。要教育引导广大干部职工深刻认识到，建设百年胜利功在当今，利在千秋，不仅与我们每一个人的切身利益有直接关系，而且对我们的子孙后代也会产生深远影响，从而正确处理好眼前利益与长远利益，个人利益与国家、企业利益之间的关系，把个人价值的实现与油田的长远发展结合起来，增强建设百年胜利的使命感、“以队为家”的归属感和爱岗敬业的责任感。同时，要把和谐文化建设与培育文明风尚结合起来，广泛开展和谐单位、和谐社区、和谐家庭等群众性创建活动，提高职工文明素质和油区文明程度。要把和谐文化建设与深入开展职工道德实践活动结合起来，发挥油田道德模范的榜样作用，让职工群众学有榜样，赶有目标，自觉把个人的价值追求融入共创百年胜利的伟大实践，把个人的理想抱负化作干好工作的实际行动，用我们的勤劳和智慧，推进和谐油田建设，共同创造更加幸福美好的明天。
    三、规范文化建设，提升品牌形象，为全面推进和谐油田建设提供强大文化支撑一是要加强协调指导，推动企业文化的制度化、规范化建设。

    一是要加强协调指导，推动企业文化的制度化、规范化建设。要切实加强对企业文化建设工作的领导，充分发挥职能部门的组织、综合、协调和指导作用，形成上下联动，左右协调，党政工团齐抓共建的新格局。要协调好局机关牵头处室，加大对廉洁文化、安康文化、社区文化等子系统文化的研究和建设力度，体现胜利文化的主导性、整合性；要加强对各二级和基层单位的指导，把握和处理好胜利文化统一性和各单位子文化、基层文化多样性的关系，既要保持胜利文化的权威指导性，又要保护基层单位的创造积极性。挖掘利用好传统的文化资源，在改革发展中搞好文化的融合与创新。大力推进胜利文化测评课题研究，努力形成在国内具有领先水平的创新成果。研究建立胜利文化测评体系和考核机制，符合国内外企业文化建设的规律性要求，不仅对于胜利文化建设的执行落地和整体水平的提升具有十分重要的现实意义，而且可以更好地发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的作用，对于推动国内企业文化建设测评工作提供鲜活实例和借鉴价值。课题组的研究工作已经启动，正在按计划运行。要立足胜利，面向全国，把握现状走势，占据研究高点，在博采众长、集思广益的基础上，精心设计，刻苦攻关，尽快形成创新成果，并选择部分二级和基层单位试点运行。通过文化测评体系的建立，减少工作中的随意性和不确定因素，保持稳定性和连续性，使胜利文化建设工作逐步达到标准化、规范化。在此基础上，油田每年评选一批企业文化建设先进单位，进行表彰奖励。同时，要落实好现阶段工作任务，研究制定胜利文化建设长远规划。现在到年底还有一个多月的时间，要对照年初的计划，做好全年的收尾工作。各单位要在认真总结今年工作成果经验的基础上，研究形成明年企业文化建设思路，明确并落实好阶段性的工作任务。明年是《2006-2008年胜利文化建设规划》实施的最后一年，要按照中石化集团即将颁布的《中石化企业文化建设纲要》的要求，结合油田改革发展稳定的新形势新任务，研究制定第三个胜利文化建设三年规划，确保胜利文化建设的持续健康发展。
    二是要在加大基层硬件投入的同时，大力提升基层家文化建设水平。油田将加大对钻井队、作业队、采油队、物探队、油建施工队等5个一线队种的硬件投入，进一步改善一线队伍的工作生活环境条件。各单位要在加大硬件建设投入的同时，注重文化软环境的改善，推动基层文化建设更加深入和广泛持久的开展。实践证明，对于基层文化建设来讲，“家文化”是比较适用的，使大家在艰苦的工作环境中能够体验到家庭般的温暖，使大家能够安居乐业。油田基层家文化建设涌现出了一批有代表性、有影响力的典型，是胜利文化建设的一大特色和亮点。但从整体上说，还有较大的发展和提升的空间。特别是在团队精神的培育、团队愿景的建立、文化理念的渗透等方面，还要下很多功夫。要通过理念故事化、故事理念化，把基层文化融入到具体的规章制度中，渗透到每一个管理环节和细节，使职工养成严格执行制度的良好行为习惯。基层家文化只有执行落地，取得实效，让职工看得见摸得着，共建精神家园，共享文化成果，才能激发和保持创新活力，才能为构建和谐油田提供用之不竭的力量源泉。要研究编写典型案例，总结形成基层家文化建设的基本模板和样式，既有通用性和可模仿性，又体现个性特色和创新性，逐步达到规范化、标准化、程序化。油田要加强对基层文化的检查考评，每年评选表彰一批基层文化品牌和基层家文化建设示范点，激发各单位和基层创建的积极性。
    三是内外结合，油地共建，扩大胜利文化影响，提升胜利品牌形象。胜利文化建设得到了中石化、国资委、省委宣传部等上级部门领导的关心和指导，油田与中国企联、中国企业文化研究会、促进会等相关机构建立了密切的合作关系，并和一些全国知名企业文化专家保持着友好的交往，要继续利用好这些重要资源，加强与权威部门和高校的联系与合作，借助外脑和专家学者的作用，参与相关国有企业文化课题的研究，使胜利文化案例编入专家教案，走进高校课堂，登上高层论坛，持续扩大社会各界对胜利文化的认知度，努力把胜利文化建设成为知名的文化品牌。同时，要紧密配合油地共建的新形势，积极适应“走出去”战略的新要求，加强与地域文化和不同社会背景文化的沟通与融合，尊重差异，互利双赢。在加强油地合作的过程中，要研究不同的区域文化，特别是要研究和建设黄河三角洲文化，参与地方文化活动，促进胜利文化与区域文化的融合共生，以文化为桥梁和纽带建立完善油地结合工作机制，共同推动区域经济社会文化的发展繁荣。在外闯市场的过程中，胜利职工队伍无论走到哪里，都要研究和尊重当地的风土人情和文化习俗，特别是在国际市场上，更要深入研究相关国家的文化观念、宗教信仰和生活习俗，相互理解尊重，形成共同的文化语言，使文化名片成为打入国内外市场的通行证。要专门成立课题组，对油田外部市场，特别是新疆、川东北等胜利队伍比较集中的西部地区，就胜利文化与西部区域文化的沟通与融合问题进行立项研究，总结形成特有的胜利西部文化，抓住历史机遇，叫响胜利品牌。品牌建设是一个长期过程，要维护好“胜利油田”统一的企业品牌形象，深入开展对以技术品牌为核心、以行业品牌为重点的品牌提升工作，每年评选公布一批胜利技术品牌、服务品牌和人物品牌，制作专题宣传片，进行设计包装，组织参加全国有关品牌展示活动，利用各种传媒进行广告宣传，不断扩大油田的美誉度，持续提升市场竞争力，创造品牌价值，永葆基业长青。