打造胜利品牌提升企业形象
推进胜利文化建设不断向纵深发展

——李玉卿同志在胜利油田品牌建设现场经验交流会上的讲话

（2005年8月16日）

同志们：
    根据局党委《胜利品牌建设年实施意见》的部署，今天在黄河钻井五公司召开胜利油田品牌建设现场经验交流会。刚才5个单位作了典型发言，会议还印发了一些书面材料，这些单位打造胜利品牌的经验做法，值得我们各单位学习借鉴，大家回去后要认真学习。下面我讲两个问题：
    一、胜利文化和品牌建设的基本情况
    近年来，胜利油田各单位认真组织开展胜利文化建设，打造胜利品牌，取得了可喜的成绩和进步。
    （一）制定建设规划，载体强力推进
    胜利油田在40多年的发展历程中，一直十分重视企业文化尤其是胜利精神的培育。近年来，油田各级党政组织不断提高对加强企业文化建设重要性的认识，胜利文化建设有了长足的发展。我们总结提炼了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和胜利文化核心内涵及有关企业理念，把胜利油田的企业文化归纳提升为“胜利文化”。胜利文化是胜利油田重要的无形资产，是企业核心竞争力的重要体现。参照中石化企业文化的主要内容，结合胜利油田的实际情况，我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对各行业部门的胜利子系统文化和各二级单位的胜利子文化进行创新研究，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。
    为了全面推进胜利文化建设，局党委制定实施了《2003~2005年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的指导思想、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，具有较强的针对性和可操作性。为了抓好第一个三年规划的落实，2003年组织开展了“企业文化建设年”活动，全面启动，营造氛围，为胜利文化建设奠定了良好的基础；2004年为“胜利文化建设深化年”，局党委制定印发了《“胜利文化建设深化年”实施意见》，深化思想认识，深化课题研究，深入基层实践，推动胜利文化建设不断向纵深发展；2005年为“胜利品牌建设年”，局党委制定下发了《胜利品牌建设年实施意见》，以品牌建设为突破口，加快胜利文化建设成果向油田核心竞争力的转化。通过每年集中开展一个载体活动，强力纵深推进，胜利文化建设取得了重要的阶段性成果。
    （二）加强阵地建设，抓好企业文化的学习培训
    胜利文化重在建设。我们在《胜利日报》和胜利电视台开辟专栏专版，通过专题论述、开展征文活动等形式，大力宣传胜利文化的价值理念，宣传模范人物的崇高思想和先进事迹，形成了较强的宣传声势。在局域网和对外宣传网页上设立了“胜利文化”专栏，及时动态地反映油田和各单位加强企业文化建设的情况。创办了《胜利文化》杂志，以“宣传胜利文化，弘扬胜利精神，打造胜利品牌，提升胜利形象”为办刊宗旨，不断提高办刊质量和水平。《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口，荣获第四届全国企业内刊特等奖。油田成立了“胜利文化丛书”编辑委员会，2003年编辑出版了《胜利文化手册》和《构筑胜利文化体系》，2004年编辑出版了《胜利文化建设读本》，《胜利故事》即将编辑出版。各单位在居民小区都有规模不同的文化广场，经常性地开展小型多样、丰富多彩的群众文化活动。胜利广场被评为山东省十佳文化广场。
    同时，我们把创建学习型企业作为推进胜利文化建设的重要载体，加强各种新知识和新技能，特别是企业文化的学习培训。2004年在胜利油田党校举办了10期处级干部轮训班，每期都把企业文化作为重要内容，先后聘请了孟凡驰、刘光明、邹广文等企业文化专家来油田作企业文化专题报告。各二级单位也都举办以企业文化为重要内容的科级干部、基层干部培训班。今年以胜利品牌为重点，对各级领导干部进行系统的培训，6月份在青岛举办了油田企业文化培训班，聘请万力、金思宇等专家作专题报告。通过加强学习培训，油田各级领导干部提高了思想认识，增强了实践胜利文化、抓好胜利文化的主动性和自觉性。
    （三）突出个性特色，大力培育基层文化
    油田各单位按照胜利文化建设的总体规划部署，从各自的实际情况出发，积极探索，勇于创新，总结提炼体现行业性质和单位特点的生产经营管理理念，培养基层团队精神，取得了很多具体的优秀成果，探索积累了不少宝贵经验。黄河钻井总公司、物探公司、井下作业公司、河口采油厂、采油研究院等单位大力加强企业文化建设，生产经营和各项工作都卓有成效。我们把基层作为着力点和落脚点，大力培育个性鲜明各具特色的基层文化。如黄河钻井五公司的“钻头文化”，河口采油四矿的“大北文化”，孤岛201队的“雁行文化”，供水公司河口净化站的“亲情文化”和现河采油4队的“家文化”等，都已成为基层文化建设的示范点。油田在2004年6月召开了基层文化建设现场经验交流会，总结推广了河口净化站等先进典型的经验做法，之后许多单位组织基层干部职工前去参观学习，互相交流，促进了基层文化建设的深入开展。
    （四）打造胜利品牌，提升油田企业形象
    胜利油田“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，适应了21世纪品牌竞天下的时代要求，是把胜利文化优势转化为市场竞争优势、提升油田整体发展水平的必然选择。多年来，我们充分利用和发挥自己的雄厚实力和比较优势，打造并初步形成了“胜利钻井”、“胜利井下”、“胜利物探”、“胜利油建”等一批专业品牌，形成了一批名牌队伍、技术服务品牌和名优产品。2003年油田组织评选了“基层建设十佳示范队”，2004年组织评选了“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”和“胜利十大名优产品”。这些品牌，有着很高的含金量，对壮大油田实力、促进生产经营，特别是对外闯市场工作发挥了重要作用，创出了显著效益。胜利定向井、PS防砂、井下压裂、“胜动”燃气发电机、物探院地震资料处理系统、油建海上施工、胜建集团路桥施工等先进技术在油田生产和外部市场上发挥了巨大威力，胜大超市、“红马甲”、“胜利锦绣物业”等服务品牌在油城、社区和青岛、济南等物业管理市场上赢得了良好信誉。胜利的名牌队伍，依靠“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，以过硬的素质作风和明显的竞争优势，干别人干不了的大工程，啃别人啃不了的硬骨头，用之能战，战则必胜。在新疆等西部市场的项目招投标中，因为是胜利名牌队伍可以多加参评分，或者被甲方直接点名干某项工程，从而在市场竞争中占得先机。如物探2114队，凭借良好的品牌形象，2003年被中石化西指奖励一块工区——中部3区块勘探项目，2004年该队先后议标承担永一井三维、石河子实验攻关任务，通过招标承担了董一井西三维施工。在新疆完成工区生产产值总计近一亿元。这说明市场需要品牌，市场锤炼品牌，品牌垄断市场，品牌创造效益。
    （五）以各种活动和论坛为平台，展示胜利文化和品牌建设成果
    我们积极参加全国高层次的论坛和研讨班，以山东省和全国性的各种文化活动为平台，展示胜利文化和品牌建设成果。2003年10月胜利油田荣获第二届中国企业文化优秀奖，油田领导应邀出席年会并发表主旨演讲，扩大了胜利油田的影响，增强了社会各界对胜利文化的认知度。2004年10月，油田领导参加中国企业文化促进会建会十周年庆典并发表演讲，胜利油田荣获“中国企业文化建设十佳单位”称号。国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。油田积极参加“创建全国企业文化示范基地”活动，得到了中企联领导和专家的大力支持。今年4月份中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通一行，专程来胜利油田对胜利文化建设情况进行了调研考察。中企联领导充分肯定了胜利文化建设的做法和经验，高度评价胜利油田“为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例”。胜利油田已被确定为全国企业文化示范基地，中企联已确定8月底在胜利油田召开全国企业文化现场研讨会暨授牌大会。前段时间中央党校经济部的领导和专家也来胜利油田考察胜利文化，要研究编写胜利文化案例，进入中央党校的课堂。最近，国资委宣传局和中石化政工部的领导又到油田调研考察胜利文化，这些都是对我们工作的充分肯定和鞭策鼓励，也必将推动胜利文化建设不断提高新水平，跨上一个新的台阶。
    胜利文化建设虽然取得了一些重要成果，但从总体上说，还处在一个起步阶段，个别单位的领导和职工对企业文化建设重要性的认识还比较模糊，还很不到位，还有一些认识上的误区；各单位之间的发展也不平衡，有些单位还没有真正动起来，企业文化建设的责任不清，任务不明；有些单位虽制定了企业文化建设的规划，但缺乏可操作性，措施不落实，效果不明显。胜利品牌还不够多，不够强，大多还处在一种比较零散和各自为战的状态，宣传的力度不够大，品牌的知名度还不高，还远没有发挥出胜利油田的整体优势，有些品牌还缺乏足够的文化含量，还没有创造出应有的品牌价值。这些问题和不足，也正是我们下一步工作的重点。
    二、突出品牌建设，建立长效机制，推进胜利文化和品牌建设不断向纵深发展
    今年3月份，国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确了中央企业企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标和基本内容，这是新形势下国有企业加强企业文化建设的指导性文件，具有重要意义和深远影响。我们要根据国资委《指导意见》的要求，按照中石化集团公司的统一安排部署，在初步构建起胜利文化完整体系并已取得重要成果的基础上，以品牌建设为重要平台，建立完善工作机制，推进胜利文化和品牌建设不断向纵深发展。
    （一）进一步明确目标任务，研究制定胜利文化建设第二个三年规划
    2005年是《2003~2005年胜利油田企业文化建设规划》实施的最后一年，我们要在认真总结胜利文化建设成果、经验和不足的基础上，组织专门力量，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合油田实际、科学合理、便于操作、长远目标与眼前工作相结合的胜利文化建设第二个三年规划。新规划要体现前瞻性、科学性、系统性和广泛性。按照规划要求，结合油田实际，明确阶段性的目标任务和建设项目，找准切入点和突破口，确定明年的主题活动和工作重点。通过胜利文化的创新和建设，内强企业素质，外树胜利形象，增强油田凝聚力，提升核心竞争力，实现胜利文化与油田发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，胜利文化优势与竞争优势的和谐统一，为油田的改革、发展、稳定提供强有力的文化支持。各二级单位也要按照油田的要求制定本单位的企业文化建设规划，确保企业文化建设沿着正确健康有序的轨道发展。
    （二）大力弘扬新时期胜利精神，发挥先进典型的品牌效应，塑造高素质的职工队伍
    “从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，是鼓舞和鞭策油田广大干部职工塑造个人品牌、实现人生价值的信念和力量。要坚持以人为本，用文化力量凝聚人、引导人、激励人、塑造人，提炼和培育基层团队精神，建立催人奋进的共同愿景，成为增强职工凝聚力和形成利益共同体的灵魂和纽带，动员和吸引广大职工自觉参与胜利文化建设的各项实践活动，鼓励职工用新的理念、新的思路、新的价值观规范自己的行为，实践自己的岗位职责。油田众多的英模人物是胜利精神的具体化，在他们身上集中体现了胜利文化的价值理念。进一步挖掘先进典型的品牌资源，充分发挥先进典型的品牌效应，是新形势下加强队伍建设的一个重大课题。要结合“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，引导和鼓励职工学知识技能，练硬功绝活，创建品牌岗位，争当行家能手。同时，以创建学习型组织为载体，继续深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，塑造以基层建设“十佳示范队”为代表的大批名牌队伍，以过硬的素质作风，创出过硬的经济技术指标和过硬的管理经验，打出名牌队的威风，展示胜利人的风采。
    （三）深化胜利品牌建设，加大策划宣传力度，提升油田市场竞争力
    胜利品牌建设涉及到油田的各行各业和各个层次，是一项综合性强影响面大的重要工作，是一个创造积累并不断完善的长期过程。各行业各单位要以“胜利品牌建设年”为契机，强化和树立品牌经营理念，苦练内功强素质，做大做强一批胜利品牌，形成集群优势。特别是要大力推进科技创新，打造和形成一批推广应用价值高、市场竞争力强的技术品牌，以独有的技术优势和独有的攻坚能力赢得独有的质量信誉；研发一批技术含量高、市场前景好的项目和产品，实现产业化生产，提高市场盈利能力；培育形成一批市场意识强、优质高效、客户满意度高的服务品牌，通过“服务增值”，扩大油田服务行业的生存发展空间，创造良好的经济效益和社会效益。要按照要求，对胜利油田标志和形象识别手册规范使用，保持胜利油田的理念一致和形象统一，最大限度地创造品牌价值。
    同时加强品牌管理，对代表胜利油田核心竞争力的知名度高、创效益好的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，促进胜利品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，使胜利品牌最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业利润。特别是对外闯市场赢得赞誉、创出佳绩的名牌队伍和品牌工程，要加大宣传力度，使其最大限度地发挥市场影响力和征服力，推动油田外闯市场工作不断取得新的突破性进展。
    （四）推进制度创新，把文化理念融入到规章制度中，引导和规范职工行为，提升油田管理水平
    要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等工作的深度融合，把广大职工认同的文化理念体现在制度创新的过程中，渗透到企业经营管理的全过程。要注重把文化理念融入到具体的规章制度中，建立科学、规范的内部管理体系，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范职工行为。通过提高文化理念的制度化程度，使文化通过管理和制度发挥作用。在管理方式上要使职工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。加强胜利特色制度文化研究和建设，重点是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，以胜利油田独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动油田管理思想的转变和管理水平的提升。
    （五）搭建文化交流平台，不断扩大油田影响，塑造和提升胜利形象
    要加强与上级部门的沟通和社会各界的广泛联系，充分运用社会上的交流平台展示胜利形象，展示胜利文化和品牌建设的丰硕成果，不断扩大胜利油田的影响。同时，发挥油田“全国企业文化示范基地”的重要作用，探索建立“胜利文化论坛”，作为企业文化学习和交流的重要平台，适时邀请上级有关领导和专家到胜利油田进行实地考察指导，定期聘请知名企业文化专家来油田作专题报告，发挥名人名家效应，增强社会各界对胜利文化和胜利品牌的认知度和美誉度，提升胜利油田的良好品牌形象。
    （六）加强组织领导，创新工作机制，落实保障措施
    要进一步加强对胜利文化和品牌建设工作的组织领导。各系统各部门和各二级单位作为胜利文化建设的重要力量，都负有直接的重要责任。局企业文化处要发挥组织、协调、综合、指导的职能作用，各业务处室部门要发挥各自优势，上下联动，左右配合，形成企业文化处牵头，有关部门各负其责，合力推进胜利文化和品牌建设的工作格局。进一步完善课题组协调运行机制，探索建立联席会议制度，定期对胜利文化和品牌建设情况进行通报、交流，针对存在问题，提出建议和对策，不断改进工作，提高建设水平。
    要探索建立检查考评机制。推进胜利文化和品牌建设，要有计划安排，有措施落实，有检查考核，就必须探索建立和逐步完善胜利文化建设的检查考评机制。胜利文化和品牌建设的检查考评，要注意处理好与其他工作的关系，特别是要与文明单位的评比工作和“达标、创优、争强、夺牌”活动结合起来，使之互为条件、互相制约。在制定检查考评细则时，要尽量做到量化、细化、硬化，有较高的权威性和较强的可操作性。
    做好评选表彰工作。在全油田范围内继续组织评选技术品牌、服务品牌和名优产品，组织评选“胜利品牌项目”、“胜利品牌工程”、“胜利最佳企业形象单位”和“胜利十佳品牌职工”，组织评选胜利文化建设示范单位、胜利文化年度创新奖、建设实践奖、组织推动奖、个人贡献奖等活动，规定标准条件，每年评选表彰。在油田评选的基础上，由胜利油田企业文化建设工作领导小组推荐上报，参加全省乃至全国有关企业文化和品牌奖项的评选。
    建立企业文化建设专项经费。国资委《指导意见》明确指出：“要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保证。”油田和各二级单位都要按照国资委的文件要求，不断加大企业文化软硬件的投入，为胜利文化和品牌建设提供物质保障。
    同志们，胜利油田的持续稳定发展，决定了胜利文化和品牌建设的重要地位和作用。我们要以这次现场会为契机，进一步推动胜利文化和品牌建设不断向纵深发展，为胜利油田各项生产经营任务的圆满完成提供强有力的文化支撑和强大的动力源泉。