按照《2003—2005年胜利油田企业文化建设规划》要求，结合当前胜利油田深化改革、加快发展的新形势，为推动胜利文化建设向纵深发展，确定2005年为“胜利品牌建设年”，实施意见如下：
一、品牌建设的重要意义和作用
品牌是企业非常重要的无形资产，是企业价值理念的具体物化形态，是企业形象的集中表现形式，是企业开拓占领市场的标签和通行证，被马克思称之为“超感觉的和感性的东西”。从某种意义上说，一个企业的成功就是一个品牌的成功，一个品牌的成功就是整个企业价值链整体的成功。知名品牌拥有明确的身份，代表明确的承诺，信任度高、美誉度高、知名度高，具有很强的市场开拓力、资产内蓄力、资本扩张力和企业适应力。有了较高信誉的品牌，就会给产品和服务带来附加值，形成品牌资源。品牌资源是企业重要的战略资源，是企业可持续竞争优势形成的基础，它一般具有三个特点，即差别性、排他性和整合性。名牌企业可以利用自己的品牌优势获得市场竞争中的优势地位，在交易中获得主动，获得更多的利益；名牌企业可以利用自己的品牌优势，在企业发展中实现低成本扩张。世界知名品牌，代表了企业的实力，也是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。世界500强企业成功的范例说明：品牌是知名企业的旗帜，能够引领企业在国际市场竞争中发挥巨大价值，创造最大效益，实现超常规发展。
品牌不仅仅是产品的标识，而且是代表特定文化意义的符号。文化是构成品牌的本质要素，任何真正意义上的品牌，本身都代表了企业的文化。企业文化是现代管理理论和经营理念的创新和飞跃，它将现代企业带入了“文化管理”时代，深刻揭示了管理的真谛和发展规律。现代市场竞争已经进入了以品牌魅力大小为主要特征的文化竞争时代。品牌理念顺应了这一潮流。品牌所折射出的是一个企业的经营理念，是一个企业长期价值取向的沉淀。企业文化是支撑品牌的最深层和最核心的力量。企业必须根据品牌定位和文化理念提炼出品牌的核心价值，对品牌的核心价值不仅要始终如一地坚持，还要表现在具体的形象上，形成独特的视觉化语言，产生强烈的视觉冲击力，如海尔的“真诚到永远”，就揭示了为顾客创造价值的经营理念。品牌是企业文化内容与形式的统一，实施品牌战略，是建设企业文化快捷有效的载体和突破口。品牌战略是企业经营与管理的统一，它可以把企业的经营战略与内部管理高度统一起来，并使企业的物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。品牌经营的关键在于文化制胜，这就要求企业的产品要增加文化含量，企业的形象要聚集文化力量，通过“文化赋值”，使品牌体现企业的经营理念，体现企业的核心竞争力。
21世纪是品牌竞天下的时代，也是品牌消费的时代。品牌是企业保持竞争优势、实现可持续发展的战略基础。企业有无品牌，是企业竞争力强弱的重要标志。随着中国加入世贸组织，国际经济一体化和国内市场国际化，实施品牌战略和创牌战略，加速培育民族化的世界品牌，成为我国企业特别是国有大中型企业经营战略的重要内容。胜利油田“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，适应了品牌已进入国际竞争时代的要求，代表了胜利油田的价值趋向。胜利品牌是油田无形资产的最主要表现形式，也是油田生产经营活动中最为重要的竞争载体，它集中展现着油田的整体实力和信誉形象。胜利油田在长期的生产建设和经营管理过程中，充分利用和发挥自己的雄厚实力和比较优势，打造并初步形成了一批市场竞争力强、具有较高知名度和美誉度的名牌队伍、技术服务品牌和名优产品。2003年组织评选了“胜利油田基层建设十佳示范队”，2004年组织评选了“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌” 和“胜利十大名优产品”，这些品牌形象，具体体现了胜利文化的先进理念，集中展示了胜利品牌建设的丰硕成果。但是，胜利油田的品牌建设还处在一种比较零散和各自为战的状态，现有的品牌还缺乏足够的文化含量，还远没有体现出油田的整体优势和发挥“胜利油田”的巨大品牌价值，这与经济全球化和市场经济的要求还不相适应，与胜利油田的雄厚实力和良好形象还不相匹配，与胜利文化建设的总体目标还有较大差距。因此，本着巩固成果、重点突破、纵深推进、提升水平的工作思路，把2005年确定为“胜利品牌建设年”，即以胜利品牌建设为突破口，带动胜利文化建设整体水平的提升。这是继2003年开展“企业文化建设年”和2004年开展“胜利文化建设深化年”之后全面推进胜利文化建设的又一重大举措。这是贯彻落实党的十六届四中全会精神、发展文化生产力的客观需要，是胜利油田深化改革、加快发展、实现“油气当量重上三千万吨”目标的现实要求，是油田内强素质、外树形象、提升核心竞争力的必然选择，是促进企业文化做实功、求实效、真正把目标任务落到实处的实践过程。
二、胜利品牌建设年的主要任务
开展“胜利品牌建设年”活动，就是学习胜利油田品牌单位的先进经验，充分发挥品牌效应，在现实基础上进一步打造和形成更多更强的胜利名牌队伍、核心技术、服务品牌和名优产品，以信誉卓著的品牌提升企业形象，以文化力提升经济力，用无形资产增值有形资产，加快胜利文化建设成果向油田核心竞争力的转化。
（一）深入开展宣传教育，增强品牌争创意识
以品牌宣传教育活动为主线，举办高水平的企业文化专家讲座，组织参加高水平的学习培训班，认真学习《胜利文化手册》，学习“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》。组织力量编写《胜利品牌》，展示胜利文化成果并指导建设实践。以“弘扬胜利精神，宣传胜利文化，打造胜利品牌，提升胜利形象”为宗旨，继续办好《胜利文化》杂志，使之更好地发挥阵地作用。同时在《胜利日报》、胜利电视台、局域网等主要媒体上继续开办胜利文化和品牌建设专题专栏。要使广大干部职工比较全面地了解和认识品牌及塑造品牌的重要性，牢固树立品牌意识，自觉地参与品牌建设，必须从认识上着力解决以下三个方面的问题：
首先，品牌既强调统一性，又具有层级性。专家指出，在现实经济生活中存在着三种品牌，最高级的品牌是企业品牌，其次是产业品牌，再次是产品品牌。品牌在消费者心目中既是产品的标志，也是企业的代号，代表着企业的经营特色和质量信誉。胜利品牌也分为企业品牌、行业品牌和产品品牌等不同的品级。“胜利油田”于2000年9月由国家工商行政管理局核准为注册商标，2002年9月，山东省工商行政管理局发布公告，认定“胜利油田”为山东省著名商标。维护好“胜利油田”统一的企业品牌形象，使之创造出越来越大的品牌价值，是促进胜利油田保持长久的竞争优势、实现可持续发展的战略基础。同时，随着油田专业化水平的提高和市场化经营程度的加深，以及越来越多的胜利队伍走向外部市场，油田要大力塑造和形成一批知名度高、有市场竞争力的行业品牌和技术产品品牌，不断扩大生存渠道和发展空间，才能立足胜利发展胜利，跳出胜利发展胜利。
其次，品牌建设不仅是企业行为，而且关系到每一个职工的发展及个人价值的实现。企业通过塑造杰出品牌不断发展壮大，而职工也可以采取相同方式走向成功的人生。品牌大师汤姆.彼得斯指出，每一个成功的人，都是善于经营自己品牌的人。塑造个人品牌，就是将个人的能力、个性以及独特品质融为一体，并且最大限度地发挥自己的影响。近年来，胜利油田涌现出了以国梁、陈景世、吕幸端等为代表的一大批先进典型，这些先进典型，就是体现胜利文化价值理念的个人品牌。向先进学习，就是要发挥典型的品牌效应。最近，胜利油田用优秀人才姓名命名科技成果和项目组，推出了“胜利陈景世技术攻关小组”，“胜利孙博士稠油降粘剂”、“胜利明光多夹层PDC钻头”、“胜利田荣恩斜井抽油泵”、“胜利有新物探工作室”、“胜利海鹏抽油机节能减速器”等，这一奖掖人才的新模式，就是要充分发挥人才明星效应，让优秀人才成为企业的“金字招牌”，激励广大干部职工学习先进楷模，争当明星专家。
第三，要增强品牌争创意识，营造浓厚创建氛围。 无论干什么，都要有品牌意识，牢固树立 “品牌就是市场”、“品牌就是效益” 、“领先就是品牌”等思想观念，生产经营要干品牌工程、创品牌项目，宣传思想工作要建品牌阵地、出文化精品，在全油田范围内广泛开展创建“品牌班组”、“品牌岗位”、“品牌职工”等活动，处处严格管理，凡事要求最好，使广大干部职工充满信心地进入品牌竞争状态，积极参与到争创品牌的活动中，练硬功绝活，当行家能手。要把胜利文化的价值理念融入到企业管理中，注入到品牌建设中，充分发挥品牌的管理功能，以品牌激励人，以品牌引导人，形成“行业争一流，人人创品牌”的生动局面，推动胜利品牌建设提升整体水平，不断取得重要成果。
（二）实施品牌经营战略，形成胜利品牌集群
胜利油田实施品牌经营战略，就是要充分发挥油田长期以来形成的比较优势，进一步整合和优化品牌资源，在现有的基础上打造和形成胜利品牌的“航母战斗群”，大力提升胜利油田的市场竞争力。
一是塑造名牌队伍，争做品牌职工。以创建学习型组织为载体，继续深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，塑造以“十佳示范队”为代表的大批名牌队伍，以过硬的素质作风，创出过硬的经济技术指标和过硬的管理经验，形成“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”。大力挖掘模范人物的品牌资源，充分发挥各级各类先进典型的示范导向作用，用崇高精神和先进思想激励和塑造职工队伍。组织专门力量，继续整理和编辑《胜利故事》，通过理念故事化和故事理念化，弘扬新时期胜利精神，展现胜利人的时代精神风貌。
二是推进技术创新，打造技术品牌。按照“突出重点、注重集成、强化基础、适度超前”的要求，密切跟踪国际石油科技领先水平，加强高新技术研究，推进技术开发和自主创新，打造技术品牌，在事关油田发展的关键领域和若干科技发展前沿掌握核心技术，提高关键装备的自主研发制造能力，生产出具有自主知识产权的技术装备，获取引领产业发展的主导地位。着力开发一批技术含量高、市场前景好的新产品，实现技术升级和产品换代，努力提高盈利能力。对那些技术含量比较高、市场前景比较好的项目和产品，加大资金投入，加强技术开发力量，努力做大做强，实现产业化生产。
三是强化市场意识，打造服务品牌。在供水、电力、运输、物资供应、物业维修、医疗卫生、接待旅游、驻外办事等行业单位中，以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为总要求，以“服务群众，奉献社会”为宗旨，不断提高服务行业的整体素质和服务水平，形成一批市场意识强，优质高效，客户满意度高的服务品牌，通过“服务增值”，扩大服务行业的生存发展空间，创造良好的经济效益和社会效益。
四是推进制度创新，创造先进的管理模式。向管理要品牌，加强胜利特色制度文化研究和建设，重点是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，把文化真正融入到管理中，变成企业和职工的行为规范，创造出先进的管理经验和管理模式，推动油田管理思想的转变和管理水平的提升。
五是深化课题研究，打造各具特色的文化品牌。油田先后成立了胜利勘探文化、开发文化、科技文化、安全文化、人力资源文化、经营管理文化、质量文化、社区文化、廉政文化、青年文化、群众文化等课题组，分别由机关有关处室牵头，部分基层单位参加，主要是对油田各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和服务理念等内容进行总结提炼，同时各单位要从各自的实际情况出发，总结提炼体现行业性质和单位特点的具体生产经营管理理念，从而形成具有个性特色的各系统和各单位的品牌文化。
（三）以系列高层次文化活动为平台，展示胜利文化和品牌建设成果，提升胜利油田形象
随着对企业文化建设重要性认识的不断深入，全国性的企业文化研究和建设机构每年都举办一些高层次、高规格的年会、论坛，中国名牌战略推进委员会、国家质检总局等部门每年都举办“最有价值品牌”、名牌成果展览会等活动，为展示企业的品牌形象、推动企业文化建设提供了平台。国资委将下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，定期对中央企业的企业文化建设成效进行考评和奖惩。油田要进一步与中国企业联合会、国资委宣传局、中国名牌战略推进委员会等企业文化研究和品牌建设机构以及山东省的有关部门建立密切的业务联系，积极组织参加有关的企业文化活动和品牌评选活动，展示胜利文化和胜利品牌建设的丰硕成果，并邀请上级有关领导和知名企业文化专家到胜利油田进行实地考察指导，搭建文化学习和交流的平台，发挥名人名家效应，增强社会各界对胜利文化的认知度，提升胜利油田的良好品牌形象。
三、以胜利品牌评选为抓手，探索建立和逐步完善胜利文化建设的检查考评机制
1、以检查考评为主要抓手，并与其他工作互为条件、互相制约。强有力的检查与考核，是推进胜利文化和品牌建设的锐利武器。推进胜利文化和品牌建设，必须有计划安排，有措施落实，有检查考核，必须探索建立和逐步完善胜利文化建设的检查考评机制。胜利文化和品牌建设的检查考评，要注意处理好与其他工作的关系，特别是要与文明单位的评比工作和“达标、创优、争强、夺牌”活动结合起来，使之互为条件、互相制约。在制定检查考评细则时，要尽量做到细化、量化、硬化，有较高的权威性和较强的可操作性。
油田各行业各单位要抓紧制定品牌建设的战略目标和长远规划，继续深入开展“对标、追标、创标”活动，向先进水平看齐，向先进水平挑战，以同业知名品牌为竞争对手，选准自己的对标对象，找差距，定目标，明确责任，落实措施，把品牌融解到企业的每一个环节、职工的每一个行动中，把每一个环节做到最优，把每一项工作做到最好，透过我们的技术、服务和产品，体现和诠释品牌的内涵，促进油田生产经营和各项工作的顺利开展。
2、做好胜利文化和品牌建设的评选与表彰工作。上下结合，左右联动，在全油田范围内继续组织评选技术品牌、服务品牌和名优产品，组织评选“胜利品牌项目”、“胜利品牌工程”、“胜利最佳企业形象单位”和“胜利十佳品牌职工”，组织评选胜利文化年度创新奖、建设实践奖、组织推动奖、个人贡献奖等活动，规定标准条件，每年评选表彰。在油田评选的基础上，由胜利油田企业文化建设工作领导小组推荐上报，参加全省乃至全国有关企业文化和品牌奖项的评选。
2005年是《2003—2005年胜利油田企业文化建设规划》实施的最后一年，要认真总结三年来胜利文化建设的成果、经验和不足，召开油田企业文化建设经验交流会，对先进单位和个人进行表彰奖励。同时，组织专门力量，研究制定新的三年规划，新规划要体现前瞻性、系统性和可操作性。
3、加强胜利品牌管理，建立激励约束机制。
一是塑造标志统一、理念一致的胜利品牌形象。我们已经编辑出版了《胜利油田视觉形象识别规范手册》，要按管理局和有限公司《关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知》（胜油局发〔2004〕80号文件）要求，严格执行，规范使用，各单位编印的形象手册要与“胜利油田”的品牌形象保持一致，基层单位编印的文化手册，要反映胜利文化的价值理念，体现和弘扬新时期胜利精神。各行业各单位创建的技术、服务品牌和名优产品要统一在“胜利油田”的旗帜下，只有保持标志统一、理念一致，才能充分发挥胜利品牌的整体优势和巨大价值。
二是建立胜利品牌和胜利文化的激励机制。对油田各系统各单位的名牌队伍、技术、服务品牌和名优产品，根据其知名度和创效益情况进行奖励，在资金投入和技术指导上予以政策倾斜，并纳入油田企业形象识别系统，进行包装设计和广告宣传，积极组织参加各种技术和产品展销活动，帮助各有关单位把品牌价值转化为企业利润，以此鼓励大家争创名牌产品，优化产业结构，提高技术水平和产品质量。通过表彰和激励先进，形成你追我赶、争先创优的生动局面，从而加快品牌的培育步伐，力争油田每个行业每个单位都创造出知名品牌，提升油田整体素质和发展水平。
三是对胜利品牌实行动态管理，优胜劣汰。胜利品牌是全力打造并持续动态优化的结果，对评选出的各级各类品牌，要进行定期检查，对缺乏市场竞争力的品牌，要实行淘汰制，撤销其品牌称号，以保持品牌的领先性和创新性。
四是进一步加强胜利品牌传播。对胜利品牌传播资源，包括报刊、电视、网络，要进行优化整合，实行统一管理，利用油田一切有效的品牌传播途径和方式，促进胜利品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，使胜利品牌最大化的赢得知名度、美誉度和忠诚度，特别是对外闯市场赢得赞誉、创出佳绩的名牌队伍和品牌工程，要加大宣传力度，使其最大限度地发挥市场影响力和征服力，推动油田外闯市场工作不断取得新的突破性进展。
二○○四年十二月 |
