为深入贯彻落实《2003—2005胜利油田企业文化建设规划》，局党委研究决定，2004年以“胜利文化建设深化年”为重要载体，全面推进胜利文化建设。这是继2003年开展“企业文化建设年”活动之后的又一重大举措，对于提升油田核心竞争力、促进三大奋斗目标的顺利实现，具有极其重要的推动作用。根据《规划》部署要求，结合油田改革发展的新形势，特制定2004年胜利文化建设实施意见。
一、胜利文化是油田核心竞争力的重要体现
随着社会主义市场经济的深入发展，特别是我国加入世贸组织后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争。企业文化是市场经济条件下的企业经营管理文化，通常被称为管理理论的第四个阶段。通过企业文化建设、企业精神和理念的培植来提升企业的核心竞争力，已经成为一个关系到企业生存发展的重大理论和实践问题。自1990年美国著名管理学家普兰哈拉德与赫梅尔在《哈佛商业评论》杂志上发表了著名的《公司的核心竞争力》一文之后，核心竞争力问题很快成为管理学界和企业界人士关注、讨论的热点。但在过去很长一段时间里，关于什么是企业核心竞争力，人们的说法并不一致。有人说高新科技是企业核心竞争力，也有人说企业制度是企业核心竞争力。后来，理论界逐渐形成了这样的共识，即企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力，只有符合六个条件，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了”才是企业核心竞争力。把企业核心竞争力简单等同于某种生产要素、某种资源、某种技术、某种知识，显然是片面的、不妥当的。技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业的信念、职工内在的追求，这样一种企业文化、价值理念的东西却是很难移植、很难模仿的。企业核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是一个企业能够基业长青的关键因素。核心竞争力的形成是一个持续动态优化的过程，是把企业的各种竞争力要素进行比较选择和整合提炼的结果。任何企业，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，而产品竞争力是由技术竞争力决定的，制度高于技术。但制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度，因此理念高于制度。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。先进的企业在于导入先进的理念。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代，首先提出的是企业文化制胜、企业理念先行，从而走出了一条成功的“海尔之道”。现代企业的竞争，已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争，文化竞争成为经济竞争的最高层次。创造一种凝心聚力的核心价值观，并始终不移地信奉，坚定执著地实践，是一个企业打造和提升核心竞争力的根本法则。因此，加强企业文化建设，就成为提升企业核心竞争力的必然选择，成为用文化力促进经济力的根本任务。
企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，是上个世纪七八十年代美国企业界针对日本经济腾飞的奇迹，掀起日美管理比较研究热潮而催生的，此后企业文化日益受到管理学界和企业界的高度重视，不断掀起研究和建设的热潮。企业文化在上个世纪八十年代初传入我国，至今已有20年，从认知阶段、发展阶段到今天的提升阶段，有着厚重的历史承载和丰富的实践内涵。国内许多企业开始自觉启动企业文化战略，并把它作为企业的最核心战略，进行企业文化变革和再造工程，有的已取得了比较显著的成果，积累了一些成功的经验。随着我国加入世贸组织后国内外市场竞争的日趋激烈，不断促进企业文化创新，越来越成为对提高企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明，建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。他们出类拔萃的关键，在于其深厚的文化底蕴和优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新则根植于他们独特的企业文化之中。实践证明，建设积极向上的企业文化，是提高企业整体素质，增强企业核心竞争力的有效途径，是现代企业生存发展的基础工程。在这个意义上说，企业的发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。
胜利油田是中国第二大油田，在四十年的发展历程中有着十分丰厚的文化积淀，形成和发展了以胜利精神为核心的油田企业文化。把胜利油田的企业文化提升、凝练，命名为“胜利文化”， 既是历史发展的必然，又是现实实践的需要。胜利油田在长期的生产建设和经营管理实践过程中，积累形成了许多有竞争力的比较优势，如油田艰苦的工作环境和复杂的地质条件锤炼了一支以国为重、以苦为荣、有坚定政治信念和奉献精神的职工队伍，特别是造就了一大批具有较高理论水平和丰富实践经验的技术专家，他们以求实创新的科学态度和卓有成效的创造性劳动，探索总结出了勘探开发复式油气区的地质理论，并随着油田勘探开发对象的日趋复杂和勘探开发程度的日渐加深，不断创新地质勘探开发理论，有重点地攻关解决影响油田生产发展和市场竞争的关键难题，基本形成了具有胜利特色的油气勘探开发较为成熟配套的核心技术，并在全国同行业处于领先地位。胜利油田适应中国石化集团重组改制的新形势，依靠制度和管理创新，探索形成了许多先进的管理模式，使企业管理在全国同行业保持了领先水平。但人才、技术和管理等要素只不过是胜利油田在某段时期内的相对竞争优势，这些要素不仅可以被模仿甚至可以被拆开带走，而且还会随着时间的推移和形势的发展变化而失去竞争优势，所以很难成为企业的核心竞争力。从理论推断和实践结果上来说，只有那些真正能够经得起时间考验、最难模仿和恒久弥新的要素，才能成为油田的核心竞争力。通过盘点、审计胜利油田有竞争力的要素，就不难发现，作为油田最重要无形资产的胜利文化，特别是与时俱进的胜利精神和胜利文化核心内涵，在国内外独树一帜，独一无二，为胜利油田所特自拥有，难以被其他企业所模仿和代替，能够使胜利油田保持长久的竞争优势，能够有力地支持胜利油田在更大范围、更高层次和更广领域实施市场化经营，并对胜利油田一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，因此说胜利文化是油田核心竞争力的重要体现，这包括以下几个方面的含义：
首先，胜利文化是油田深化改革加快发展的动力源泉。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何紧紧抓住新世纪前二十年这个“重要战略机遇期”，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的重要贡献，是时代赋予的神圣历史使命。目前胜利油田已经进入到全面提升整体发展水平的新的历史阶段，今后一个时期的奋斗目标是：在优化结构和提高效益的基础上，油气主业到“十一五”期间，油气当量重上3000万吨以上；油田存续经济总量到“十一五”末比“九五”末翻一番；油田职工的生活质量和生活环境有明显提高和改善。这“三大目标”的实现，是全面提升油田整体发展水平的基本标志，而全面提升油田整体发展水平，实质上是大力提升油田的核心竞争力。胜利文化具有凝聚群体力量，塑造油田形象，强化企业管理，提高职工素质等多方面的重要作用，已经和正在成为调动职工群众积极性、创造性，促进油田生产经营活动的内在精神力量，对提升油田企业的市场竞争力，推动油田的持续稳定发展具有重大战略意义。因此，只有全面推进胜利文化建设，大力弘扬和培育“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵，才能把广大干部职工的力量统一和凝聚到干事创业和加快发展上来，才能为油田的改革发展提供强大的精神支柱和不竭的动力源泉，使胜利油田全面完成生产经营目标任务，并在物质文明、政治文明和精神文明建设中始终走在全社会的前列。
其次，胜利文化是促进油田生产经营管理的理念基础。先进的企业理念，是企业生产经营活动的理性依据和观念指导，是企业经营管理思想的核心和基础。海尔集团靠文化优势兼并红星电器厂等经营弱势企业，注入新的管理思想和经营理念，激活“休克鱼”，就体现了海尔文化，特别是其先进的经营理念作为核心竞争力，是海尔竞争发展和市场扩张的利器。胜利油田的企业理念，是新时期胜利精神的必然反映和油田生产经营管理的客观要求，其中最主要的，就是要突出现代企业的人本管理思想，坚持把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决油田改革过程中遇到的各种矛盾和问题。并坚持经济效益和社会效益并重的经营宗旨，按照诚信规范、科学高效的经营准则，加强诚信建设，创新企业制度，规范企业行为，以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。企业理念的确立和培植，要围绕“油气当量重上三千万”目标，面对当前油田日益复杂的勘探对象和全新的开发研究领域，着力对胜利勘探文化和开发文化进行创新研究和建设，尽快建立一套适应新的勘探开发地质特点的理论体系，加速形成新的勘探开发理论和技术创新成果，为加快增储上产提供先进的理论指导和核心技术支撑；要紧紧围绕“存续经济总量翻一番”目标，在结构调整、外拓市场、发展多元经济和推进内部改革等方面，以“效益至上、竞争发展”的经营理念为指导，树立先进的管理思想，奠定坚实的制度基础，从而以观念的转变、管理的强化和机制的创新，促进油田存续经济在市场竞争中实现自立生存和不断发展。
第三，胜利文化是培养高素质职工队伍的价值支撑。造就高素质的职工队伍，必须坚持以人为本。以人为本是现代企业管理思想的根本理念，是现代企业经营管理实践的客观要求，也是促进人的全面发展的思想基础。胡锦涛总书记指出，要坚持以人为本，把人民利益放在首位，是实践“三个代表”重要思想，做到立党为公、执政为民的根本要求。多年来胜利油田始终坚持以人为中心，坚持用坚定的理想信念和高尚的思想道德教育引导职工，注重选树和培养能够体现胜利精神和油田价值理念的先进典型，用先进典型的崇高思想和先进事迹感染和教育职工，在职工队伍中形成了争先创优的良好风气。从根本上说，胜利文化是通过对人这个能动主体的研究，更充分地发挥职工的主动性和创造性，创造和形成促进人的全面发展的文化优势，具体地说，一是要紧紧围绕“提高和改善职工群众的生活质量”目标，通过改革和完善分配制度，既要注重效率，对有突出贡献的科技专家、技术能手、劳动模范进行奖励，也要注重公平，以实现职工群众的共同富裕为目标，不断提高广大职工的收入水平，同时积极创造条件改善职工的工作环境，提高职工的生活质量。二是要坚持党的群众路线，全心全意依靠职工办企业，通过强化形势任务教育，把油田和各单位的目标责任分解到基层，把面对的市场竞争压力传递给每一个职工，推进厂务公开和民主管理，充分发挥职代会的作用，凡是生产经营决策及重大改革政策的出台，都要广泛征求群众意见，以最大程度地体现和维护职工利益。三是要按照党中央提出的人才强国战略和党管人才原则的要求，把人才资源作为企业的第一资源，把人才作为胜利之本，着力构建胜利人才文化，树立“人才知本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才滚动发展”、“人才效益标准”等现代人才新理念，进一步落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的人才环境；探索适应社会主义市场经济要求、符合人才成长规律的人才政策体系，建立起“引得进、留得住、用得好”的人才机制；造就数量充足、结构合理、专业配套、素质精良的人才队伍，为油田持续稳定发展、实现三大奋斗目标提供人才和智力保证；构建能培养一流人才、能吸引高层次人才、能用好各类人才的“胜利人才平台”，形成和保持整体竞争力强、高层次人才数量和比例领先的“胜利人才优势”。
第四，胜利文化是塑造油田品牌形象的重要途径。品牌形象是企业的无形资产和无价之宝，是企业价值理念的集中体现，是企业生存发展的主要依托，是企业开拓占领市场的标签和通行证。品牌形象是一个企业形象的物质基础，是一个企业产品的质量、性能、造型、设计、商标、包装、标识、价格等要素在社会公众中的整体形象。“可口可乐”总裁曾经说过：假如有一天我的生产企业被一把火全部烧光，我仅用这几个字母就可以在世界任何一个地方贷款。可见品牌的价值和作用之大。胜利油田多年来注重发挥比较优势，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，塑造了一批能征善战、功勋卓著的名牌队伍，他们依靠独有的技术优势、独有的攻坚能力和独有的质量信誉，在新疆、四川、陕北、江苏、海南等外部市场打出了胜利人的威风，赢得了“胜利铁军”的美名，使“胜利物探”、“胜利井下”、“胜利钻井”、“胜利油建”等行业品牌享誉全国，也提升了“胜利油田”的品牌价值，增强了市场竞争力。在新疆等西部市场的项目招投标中，因为是胜利名牌队伍可以多加参评分，从而在市场竞争中占得先机，也有些甲方单位直接点名要胜利队伍干一些大的项目工程，这都说明胜利的名牌队伍具有强大的品牌价值和明显的竞争优势。除了名牌队伍以外，油田依靠科技进步和加强企业管理，在许多行业和单位也都初步形成了各具特色的技术服务品牌和名优产品，不仅创造了显著的经济效益，而且扩大了胜利油田的美誉度。品牌通过文化传播，文化支撑品牌。胜利油田荣获2003年度中国企业文化大奖，作为中国石油石化系统惟一获此殊荣的企业，赢得了社会各界的广泛好评，扩大了胜利油田的影响和对“胜利文化”的认知度。在发展社会主义市场经济的新形势下，胜利油田必须进一步强化形象意识，把加强胜利文化建设作为塑造油田品牌形象的重要途径，大力实施“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，充分挖掘油田的比较优势和品牌优势，把油田的雄厚实力真正转化成市场竞争上的胜势，推动外闯市场工作不断取得突破性进展。
二、胜利文化内涵及其框架体系
胜利文化是中国石化企业文化的重要组成部分，是有中国特色社会主义文化在胜利油田的具体体现。它既有企业文化的一般共性内容，又有区别于其它一切文化的个性特征。它是企业文化共性与个性的辩证统一，是统一性要求与多样性发展的有机结合，是企业领导主导性与职工群众主体性相互作用的创造过程和实践结果。
一般认为，企业文化是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的综合。企业管理，包括人的管理和物的管理，以人的管理为主；软管理和硬管理兼备，以软管理为主。群体意识，包括企业价值观、企业精神、职工心态等。行为规范，是指企业规章制度、道德规范、行为准则、风俗习惯等。企业文化的核心是企业价值观，精髓是重视人的社会价值，尊重人的独立人格，挖掘人的智慧和潜能。从根本上说，企业文化是一种管理科学，是一种以人为中心的管理模式，它使企业管理的着眼点由物转到人。有专家指出，在工业发展初期，企业取胜主要靠人力、资本和土地；到了当代，要靠技术、质量、价格和信息；未来发展则主要靠人的智慧和潜能，即以人为本的企业文化。
胜利文化是在胜利油田生产建设和经营管理实践中，由历届领导特别是现任领导集体大力倡导，职工群众广泛认同、普遍接受并长期实践所形成的企业精神、价值观念、道德原则、行为规范、产品质量、企业环境、信誉形象等的综合。胜利文化是继承与创新的统一，它在长期的生产经营过程中形成，也必然要在二次创业的实践中创新发展。胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、辅助生产、多元经济、社会化服务为一体的国有特大型企业，具有高度的综合性、协作性和互补性，是一个完整的产业链、业务链，上市部分与非上市部分在资产、业务、管理上虽然分开了，但生产经营的链条无法割断，也不能割断。胜利人来自祖国四面八方，每个职工身上既有民族传统文化的烙印，又存在着地域习俗的差异，但共同的理想追求和奋斗目标使大家紧紧地团结在一起，同呼吸，共命运，融合成了一个休戚相关、荣辱与共的生活共同体，油田生产经营中的相互连续性和相互依存性，将不同职业、不同岗位的职工连结成一个有机整体，并由此培养和形成了广大干部职工对胜利油田深深的热爱和难以割舍的依恋之情，这种朴素而深厚的感情容易使广大干部职工对胜利油田产生强烈的归属感，对油田的价值理念产生高度的认同感。胜利油田是一个没有围墙的工厂，点多线长面广，工作生活区域和机构设置分散，城乡兼有、油地交叉，与周围城镇乡村有着错综复杂的联系，与社会外界有着广泛的接触和业务往来，特别是随着油田实施“走出去”战略，越来越多的队伍走向外部市场，对外交往程度将不断加深。这些特点使胜利文化明显地受到不同地域文化和各行业企业文化、军营文化、校园文化等各种文化以及市场因素的影响，呈现出很强的包容性和开放性。这种包容性和开放性，有利于油田学习吸纳一切文化中的优秀成分，特别是国内外一些知名企业先进的文化理念，从而把胜利文化打造成先进的强势文化。
按照企业文化内部结构的理论，企业文化一般由三个层面构成：一是企业文化的物质层，即企业物质文化，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，包括企业生产经营的成果、生产环境、企业建筑、产品、包装、设计等；二是企业文化的制度行为层，即企业制度行为文化，是指企业经营管理、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，是人的意识与观念形态、企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，是塑造精神文化的主要机制和载体；三是企业文化的精神层，即企业精神文化，在整个企业文化系统中处于核心地位，它是在企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。构建胜利文化体系，必须包涵企业文化的全部内容，否则就不是一个全面的完整的体系。参照中国石化企业文化的理念体系，结合胜利油田的实际情况，经过研究论证，把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次：
一是观念形态文化，这是胜利文化的核心层，在胜利文化建设中居于主导地位。观念形态文化主要包括：1、“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，这是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标，集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现更大发展的雄心壮志；2、“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念，这是油田生产经营的指导思想，是油田改革发展一系列重大决策的思想基础，它在胜利观念形态文化中具有先导作用；3、“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，这是根据油田面临的内外部环境条件和比较优势，作出的事关企业长远发展的筹划和谋略；4、“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，这是企业以效益为中心的必然反映和追求，体现了胜利油田的历史使命和社会责任；5、“诚信规范，科学高效”的经营准则，这是油田生产经营活动的道德原则和管理标准，展现了胜利油田参与国内外市场竞争的良好信誉形象；6、“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵，这是对新时期胜利精神和有关企业理念的高度浓缩，是胜利观念形态文化的精髓，是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定，同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、举办学习培训班、进行调研交流等形式，形成了较强的宣传声势，营造了浓厚的舆论氛围，使新时期胜利精神和胜利文化核心内涵及有关企业理念广为人知，深入人心，增强了凝聚力，激发了创造力。广大干部职工自觉地把新时期胜利精神和胜利文化核心内涵转化为干好实际工作的精神动力，转化为促进油田生产经营和改革发展的强大物质力量。
同时，由于胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。为此必须大力加强对胜利子系统文化和胜利子文化进行创新研究和建设。子系统文化是指油田各行业部门的观念形态文化，子文化是指以油田各二级单位为主体的观念形态文化，两者都是胜利文化完整体系中不可缺少的重要组成部分。油田已经成立了胜利勘探文化、开发文化、科技文化、安全文化、人力资源文化、经营管理文化、质量文化、社区文化等八个子系统文化研究课题组，由油田机关有关处室牵头，部分基层单位参加，主要是通过对各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和服务理念等内容进行总结提炼，逐步形成有行业特点和系统个性的胜利子系统品牌文化。在油田层面上对胜利文化进行研究创新的同时，许多二级、三级以至基层单位也都加强企业文化建设，特别是广泛开展“企业文化建设年”活动，以新时期胜利精神和胜利文化核心内涵及有关企业理念为指导，结合自身实际，勇于探索，大胆实践，在总结提炼企业精神和基层“团队精神”、培植先进理念、加强企业管理、提升队伍素质，以及编写厂歌队歌、制作厂徽等方面，取得了许多具体的优秀成果，摸索积累了不少宝贵经验，从而为多样性和各具特色的胜利子文化建设创造了良好的环境，奠定了坚实的基础。
二是制度行为文化，这是胜利文化的中层，是观念形态文化的动态反映。制度行为文化的最大特点，就是把通常硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。制度行为文化主要包括：健全完善企业的领导体制和经营机制，对企业和职工行为进行规范，以及经常性地开展各种载体活动。制度行为文化是弘扬新时期胜利精神、培植企业先进理念的重要措施和有效途径。近年来，在制度行为文化建设方面，油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，并注重柔性管理，从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。在积极推进标准化建设，认真学习和采用HSE管理体系和ISO9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度研究和建设，专门成立了胜利油田特色制度研究组，主要是对在油田生产经营、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定进行研究和创新，建立形成有效的激励约束机制，突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，从而把胜利文化的价值理念融入到油田的生产经营管理之中，实现硬管理与软约束的结合，通过制度创新和标准化建设，真正把胜利文化的价值理念变成企业和职工的行为规范。
三是物质形态文化，这是胜利文化的外层，是指油田全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和。物质形态文化主要包括以原油生产为主的各种产品、技术设备、生产环境、矿区容貌、文化阵地、企业标识等内容。物质形态文化作为胜利文化建设的“物化”成果，是胜利油田企业形象的外在表现。在物质形态文化建设方面，多年来通过形象宣传和确立自己的标志，使“胜利油田”这块金字招牌，已经和正在发挥着越来越大的品牌价值。现在一说到“胜利油田”，人们自然就会想到胜利油田的雄厚实力和为国民经济作出的巨大贡献，就会想到“从创业走向创新、从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，就会想到胜利油田的良好信誉形象，从而产生一种亲切感、信任感和敬重感，于是国内外许多大企业大公司都愿与胜利油田打交道、做生意，都愿为胜利人提供广阔的市场竞争舞台；许多科研单位和高等院所都愿与胜利油田进行交流与合作，都愿为胜利油田的持续发展提供智力支持；更有许多有志之士慕名而来，愿在胜利油田这片热土上挥洒青春、贡献才智。现在每年都有上千名大学毕业生来油田参加工作，油田博士后工作站自1998年成立后已有60多位博士后进站工作，并取得了丰硕的科研成果，这些都是很有说服力的例证。油田利用多种媒体和形式进行形象宣传，在济青高速路、济南飞机场、青岛飞机场、京津塘高速路、北京八达岭高速路等重要路段，建立了宣传胜利油田的大型户外广告牌，展现了胜利油田“从胜利走向胜利”的新形象。胜利品牌建设初见成效，并取得了显著的经济效益和良好的社会效益。同时不断加强文化阵地建设，投资兴建了一批规模较大的骨干设施，形成了包括《胜利日报》、胜利电视台、局域网和科技展览中心、胜利油田图书馆、职工之家、文化广场、少年宫、影剧院以及各种体育场馆在内的文化阵地网络，经常性地组织开展小型多样的群众文化活动，形成了健康向上的文化氛围，丰富了职工群众的精神生活。
胜利文化建设是一项浩大的系统工程，任重而道远。胜利文化建设已经迈出了重要一步，并取得了明显效果。胜利文化建设的实践说明，建设先进的企业文化，能够为油田的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和塑造油田形象，能够使油田保持旺盛的创新活力。胜利油田作为国有特大型企业，胜利文化建设的宏大目标，就是要进一步做大做强胜利文化，使之成为中国先进文化的重要增长点，成为国有大中型企业文化建设的一个成功的范例。
三、2004年胜利文化建设的主要工作
“胜利文化建设深化年”的主要工作：以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以构建完整体系为目标，以创建学习型企业为突破口，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，集中力量办几件作用大、效果好、影响面广的事情，把胜利文化建设成为驾驭油田多元价值趋向、统一干部职工思想意志、凝心聚力干事创业的主流文化，用强大的文化力提升企业的经济力，推动油田的改革发展和生产经营任务的圆满完成。
一是统一思想认识，加强组织领导。广大干部职工特别是各级领导干部思想的统一和认识水平的不断提高，是全面推进胜利文化建设的必要前提条件。胜利文化在很大程度上说是“把手”文化，油田各级各单位的党政主要领导作为胜利文化的倡导者和组织者，在胜利文化建设中发挥着不可替代的主导作用，其重视和参与程度将直接决定和影响着胜利文化建设的进程和水平。因此，油田各级领导干部必须充分认识到，在油田生产经营的内外部环境条件已经发生深刻变化的新形势下，胜利文化作为油田核心竞争力的重要体现，对于油田长期保持良好的经营业绩，对于油田物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，具有极其重要的推动作用。全面推进胜利文化建设已经成为实现油田持续稳定健康发展的战略举措。因此，要把胜利文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导体制，加强领导，落实责任。目前，油田已经成立了胜利文化建设工作领导小组，由油田党政主要领导任组长，分管领导兼任办公室主任。各单位也要建立由主要领导任组长的企业文化建设领导小组，形成一级对一级负责的目标责任体系，从思想上和组织上保证胜利文化建设的顺利进行。
二是大力加强对企业文化的学习培训。企业文化建设是一个不断学习和创新的过程，要在创建学习型企业、创建学习型团队的过程中，把企业文化的学习培训作为重要内容，以即将出版的《胜利文化手册》为重要学习读本，同时组织力量编写胜利文化建设培训教材，首先要利用党校、培训学校等教育阵地，对油田各级领导干部进行轮训，使各级领导干部通过深入学习有关企业文化的基本概念、基本理论和基本知识，深刻领会新时期胜利精神和胜利文化核心内涵，准确把握胜利文化建设的基本原则、主要内容和框架体系，熟练掌握推进胜利文化建设的方法和途径，从而成为胜利文化和基层企业文化的倡导者、组织者和实践者，真正发挥主导作用，切实落实目标责任。在此基础上举办各种层次的学习班、培训班，采取请进来、走出去的办法，加强对企业文化先进理论和企业文化建设方法的学习培训。一方面，聘请全国知名企业文化专家来油田，为局中心组、机关处室和各二级单位党政领导举办专题讲座，或选择部分二级单位作巡回报告；另一方面组织人员参加全国高层次的企业文化培训班、研讨班，到一些企业文化建设优秀单位参观考察，学习借鉴先进经验，取人之长，补己之短，增强针对性，提高学习效果。
三是建立健全胜利文化建设组织机构。建立强有力的组织机构，形成高效率的工作运行机制，是全面推进胜利文化建设的组织基础。油田已经成立了企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），作为胜利文化建设的职能部门，主要负责对胜利文化建设进行组织、协调、综合和指导。下设企业文化科，具体负责胜利文化建设的日常管理工作。各级各单位也要落实工作部门，配备专人负责，做好企业文化建设工作的协调、指导和组织实施。党政工团都是胜利文化建设的成员部门，都对胜利文化建设负有重要责任，要明确责任分工，齐抓共管，发挥各自优势，形成共建合力，共同做好胜利文化建设的各项工作。
四是举办研究宣传胜利文化系列活动。要把胜利文化建设成为国有企业的品牌文化，就必须搭建文化交流平台，积极参加全省和全国有关企业文化的系列活动。胜利油田作为首批山东省企业文化建设示范单位，并荣获2003年度中国企业文化大奖，在社会各界尤其是企业界扩大了胜利油田的知名度和影响力。在此基础上，胜利油田要进一步加强与上级有关部门的交流与合作，有选择地积极组织参加诸如中国企业文化年会、各种企业文化研讨班和企业高层论坛等活动，这对于加强与社会各界特别是企业界同行的沟通和交流，宣传胜利油田、展示企业形象是很有必要和非常有益的。要善于“借力”，发挥名人效应，在适当时机邀请部分全国知名的企业文化专家，到胜利油田进行实地考察，就“胜利文化”举行专家论坛，对胜利文化的地位和作用及相关问题进行实践总结和理论探讨，并邀请全国大媒体对胜利文化建设情况作深入地宣传报道，在全国叫响“胜利文化”品牌。同时，利用适当时机，承办 “胜利杯”企业文化优秀成果奖、企业文化创新奖、最佳企业形象单位等活动，或协助由中国企业联合会、中国企业文化研究会等部门牵头组织的全国性的企业文化创新宣传活动，借以搭建宣传平台，扩大胜利油田和胜利文化的影响。
五是进一步加强胜利子系统文化和子文化建设。胜利文化是一个科学完整的框架体系，要在观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次上全面展开的同时，继续加强胜利子系统文化的研究和建设。油田已经成立了胜利勘探、开发、科技等八个子系统文化课题研究组，有的已形成初步成果。2004年要深化课题研究，在巩固现有成果的基础上，加大对子系统文化研究创新力度，逐步形成“胜利勘探文化”“胜利开发文化”、“胜利科技文化”、“胜利安全文化”、“胜利人才文化”等品牌文化。同时，由相关部门牵头成立新的课题组，对“胜利廉政文化”、“胜利青年文化”、“胜利群众文化”等子系统文化继续进行研究创新；对胜利制度文化进行研究创新，大力推进制度的创新完善，尤其在特色制度研究和建设上要取得重要成果，进一步提高企业管理水平；对体现油田价值理念的“胜利故事”进行征集和汇总，编辑成册，作为加强新时期胜利精神和胜利文化核心内涵宣传教育的生动教材。同时，要以新时期胜利精神和胜利文化核心内涵为指导，加强胜利子文化建设，重点是总结提炼具有行业性质和单位特点的生产经营理念，进一步构筑和形成完整的胜利文化大厦体系，促进生产经营和各项工作任务的顺利完成。
六是大力推进胜利品牌建设。胜利文化是胜利品牌的强力支撑，胜利品牌是油田无形资产的最主要表现形式，也是油田生产经营活动中最为重要的竞争载体，它集中展现着油田的整体实力和信誉形象。要以即将形成的《胜利油田视觉形象识别手册》的推介实施为契机，对胜利油田标识加强管理和规范使用，对油田各单位的企业视觉形象情况进行一次全面检查，凡不符合规范要求的，要立即停用并进行整改，确保胜利油田视觉形象的统一性和严肃性。在此基础上，对胜利油田的品牌资源进行整合，对各单位的名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，各部门各系统的行业品牌，根据其知名度和创效益情况，在资金投入和技术指导上予以政策倾斜，进行统一的包装设计和广告宣传，塑造标志统一、理念一致的品牌形象，逐步改变以往那种比较零散和各自为战的状态，实现胜利品牌集成，以最大限度地发挥“胜利油田”的巨大品牌价值。同时，组织评选胜利油田“十佳品牌”、“十大最具竞争力企业（单位）”、“最佳企业形象单位”等活动，营造争创品牌的浓厚氛围，激励各行业各单位强化品牌意识，实施品牌战略，不断提高技术水平和产品质量，增强企业实力，提升市场竞争力。
七是切实加强基层企业文化建设。基层企业文化是胜利文化的重要组成部分，基层团队精神是新时期胜利精神的具体体现。要把基层企业文化建设作为一个着力点，以弘扬和培育团队精神为重要任务，结合工作实际，总结提炼能够体现行业性质和单位特点的生产建设、经营管理和技术服务等具体理念，将这些理念分解为职工易于理解、具体可行的项目，变成通俗易懂、生动活泼的寓言和故事，通过理念故事化和故事理念化，让职工对企业理念有一个感性的理解和认识，以便把抽象的理念转化为具体的行为准则，转化为干好工作的实际行动。每个基层单位的职工都要根据岗位职责要求，总结归纳能体现自身价值追求和提升工作水平的格言警句，以此激励和约束自己，把干好岗位工作和实现自身价值结合起来，为促进油田的改革发展稳定做出积极的贡献。
八是探索建立胜利文化建设检查考评机制。胜利文化建设同其他工作一样，必须有检查考核，目标任务才能真正落实。为此必须探索建立胜利文化建设的检查考评机制，研究制定检查考评细则，在条件成熟时评选胜利文化建设理论成果奖、建设实践奖、设计案例奖、组织推动奖、个人贡献奖和年度企业文化创新奖，进行表彰奖励。在油田评选的基础上，向上级机关和有关机构择优推荐，参加更高层次奖项的评选。评选结果作为油田文明建设总结评比工作的重要参考依据，形成有效的激励机制，推动胜利文化建设的健康发展。
九是大力加强胜利文化阵地建设。阵地建设既是胜利文化建设的重要内容，也是宣传胜利文化的重要窗口。胜利文化阵地建设主要包括：在《胜利日报》、胜利电视台和局域网开辟专题专栏，及时动态地宣传报道油田和各单位开展“胜利文化建设深化年”情况；加强“胜利文化”网页建设，对网页现有栏目和内容进行调整和充实；继续办好《胜利文化》杂志，不断提高办刊质量和水平，加强对外交流，扩大刊物影响；在编辑出版胜利文化丛书之一《构筑胜利文化体系》之后，继续编辑出版《打造胜利品牌》、《胜利故事》等书籍，既可展示胜利文化建设成果，又可作为胜利文化建设活的教材；加强胜利文化教育基地建设，充分发挥华八井、营二井、孤东海堤、王为民事迹展览馆、科技展览中心等教育基地的作用；在油田和各单位所管辖的矿区、主要街道、办公驻地、重要窗口和主要文化娱乐场所，制作和悬挂有关宣传胜利文化的标牌、标语，营造胜利文化建设的浓厚氛围；对省内外已建的大型广告牌进行检查维护，在新疆、四川等油田闯外部市场队伍比较多的地区，加强胜利油田形象宣传，争取做到胜利队伍走到哪里，就把胜利文化宣传到哪里，就让胜利旗帜高高飘扬在哪里。
总之，通过广泛开展“胜利文化建设深化年”活动，全面推进胜利文化建设，逐步构筑起胜利文化的完整体系，打造和提升胜利油田的核心竞争力，推动胜利油田全面提升整体发展水平，不断从胜利走向新的更大的胜利。
中共中国石化集团胜利石油管理局委员会
中国石化集团胜利石油管理局
中国石化胜利油田有限公司
二○○四年一月 |
