文章测试内容09现河采油厂成立于1986年1月，现有职工6７２６人，担负着年产原油185万吨的生产任务。近年来，厂党委结合生产经营和队伍管理实际，大力实施文化兴厂战略，以基层家文化建设为重点，完善机制，整体推进，培育形成了以王岗家文化为代表，各具特色、内涵丰富的基层文化，有力地促进了采油厂生产经营任务的完成和管理水平的提升。2004年、2005年现河采油厂荣获山东省文明单位称号，今年被评为中石化红旗采油厂，并被中国企业文化研究会授予全国企业文化建设优秀单位称号。
一、适应生产经营和队伍管理需要，精心培育现河文化，为采油厂和谐持续发展注入文化动力
近年来，随着油田持续高速开发，采油厂一直面临着产量与成本的双重压力，生产经营形势较为严峻。同时职工队伍的独立性、选择性、差异性增强，统一职工思想的难度加大。厂党委适应改革发展的新形势，运用企业管理的新理论，把建设优秀企业文化作为采油厂的战略任务来抓。我们认为，破解生产经营难题，需要企业文化提供理念基础；培养高素质职工队伍，需要企业文化提供价值支撑；促进采油厂和谐持续发展，需要企业文化提供持久动力。为此，我们按照局党委的安排部署和胜利文化建设的规划要求，大力加强采油厂的企业文化建设。
一是营造氛围，推动企业文化创建。采油厂加强组织领导，建立工作机构，把企业文化建设与生产经营同安排、同部署、同考核。我们采取“走出去、请进来”的办法，先后组织科级以上干部和基层队干部到青岛海尔集团等知名企业，学习企业文化建设先进经验。邀请青岛海洋大学、胜利油田党校、高培中心的专家教授来厂作企业文化、学习型组织专题报告。购买有关书籍及多媒体教学光盘，举办基层干部培训班，开辟专题网页，讲解企业文化知识，宣传先进经验，营造了浓厚的文化氛围。
二是融合提炼，构筑现河文化体系。采油厂按照“全面规划、分步实施、循序渐进、整体推进”的原则，制定创建计划，有重点、分步骤地推进企业文化建设。发动职工积极参与、集思广益、融合提炼，确立了“打造以技术管理为主导、和谐持续发展采油厂”的愿景目标，形成了“以人为本、开拓创新、与时俱进、持续发展”的现河精神，确立了采油厂的经营管理理念和经营战略，构筑起比较完整的文化理念体系。设计厂徽，编写厂歌，制作《视觉识别系统手册》，要求下属单位规范使用，树立和维护采油厂的统一形象。
三是重心下沉，大力推进基层文化建设。企业文化只有在基层执行落地，才能充满生机活力，才能取得实实在在的效果。针对采油厂所管油区跨东营、滨州两市“三县一区”，油井泵站星罗棋布，点多线长面广，基层队分散，工作条件比较艰苦的情况，厂党委把大力加强基层文化建设、创建学习型团队作为突破口，以培育和弘扬基层团队精神为重要任务，总结提炼具体的生产经营管理理念，并运用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。在成本缺口大、资金紧张的情况下，采油厂每年拿出600万元资金，为基层队改建房屋、配备办公桌椅、美化绿化环境，为边远基层队建立局域网无线传输系统，不断改善职工的工作生活条件，创造舒适宜人、温馨和谐的人文环境。建立培养、选树、推广先进典型的工作机制，通过召开采油厂基层文化建设现场经验交流会，大力推广先进典型，推动基层文化健康发展。
二、以基层家文化建设为重点，以文化力提升学习力、增强凝聚力、激发创造力，形成基层文化百花齐放的生动局面
厂党委把创建基层家文化作为深化基层建设的动力源泉和重要内容，突出重点，彰显特色，形成品牌辐射，打造基层文化“百花园”，提升基层单位的文化力。
一是文化育人，以文化力提升职工队伍的学习力。围绕打造一支想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献的职工队伍，厂党委以创建学习型组织为抓手，发挥文化育人功能，加强高技能人才队伍建设。先后邀请新时代产业工人的杰出代表、中国高技能人才楷模许振超、束滨霞，油田首席技能大师陈景世等到采油厂为职工做事迹报告，引导职工树立“学习培训是最大的福利”、“多采知识才能多采油”、“工人可以靠技术提升价值，成就事业”等先进理念。建立完善“经营管理、专业技术、技能操作”三支队伍岗位设置及管理运行机制，形成了一整套培训、考核、使用、待遇完整的高技能人才培养机制。采取导师带徒、互动教学、现场演练、车厢教学等灵活多样的形式，提高职工技术水平。采油13队大力弘扬“每走一步都是新的超越，每次超越都是新的起点”的团队精神，总结提炼出了专家课堂法、技能对抗法、标准示范法、工前示教法等“育人成才12法”。开展征集岗位操作口诀活动，用职工喜闻乐见、琅琅上口的语言，概括岗位操作要领。设立互动练兵台，利用手机短信和计算机网络轮流出题，使职工在愉悦中增长知识，提高技能，打造出一支有责任、有技术、有绝活、有贡献的职工队伍。采油厂创新基层教育培训模式的成果，荣获“山东省职业教育与成人教育重点研究项目”成果一等奖。油田首届“十佳队长”评选，采油15队队长王兴武榜上有名。在油田“金钥匙”技术竞赛中，我厂选手取得了两个一等奖、三个二等奖、两个三等奖的好成绩。今年现河采油厂被山东省授予“创建学习型组织先进单位”称号。
二是创建特色，以文化力增强职工队伍的凝聚力。我们坚持统一性要求与多样性创建相结合，引导基层在学习先进单位企业文化建设经验的同时，深入挖掘自身文化底蕴，以培育形成特色鲜明的基层团队精神为重点，构筑个性化的文化模式。采油5队把“相信我们会更好”确立为团队精神，精心培育“四小组”文化，在活动内容上，从以教育和娱乐为主，逐步向管理和科技延伸；在活动形式上，从以少数骨干带动为主，逐步向全员参与、自主管理转变，激发了团队活力，促进了素质提升。采油9队把培育“人际关系家庭化、素质提升全面化、工作环境景观化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化”的班组文化，作为基层文化建设的重点，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
三是品牌辐射，以家文化带动基层文化建设上水平。厂党政领导带领业务部门，经常深入基层，发现培养基层家文化建设的先进典型，加强业务指导，全力打造基层家文化品牌。采油4队精心培育“我靠家生存，家靠我发展”的团队精神，通过情感聚家、诚信立家、知识强家、民主管家，培养出干群之间的亲情、职工之间的友情和职工对岗位的工作热情，形成了独具特色的“王岗家文化”。我们充分发挥“王岗家文化”品牌的辐射带动作用，使基层文化整体推进，百花争春。特别是以采油4队、采油13队、采油16队为核心形成的“王岗文化圈”，得到了上级领导的赞扬和各界的好评。中国企业文化促进会、北京大学企业文化案例研究组、大庆油田、辽河油田、中原油田、山东铝业集团、中国神华集团、山西兰花集团、云南农垦集团等上级部门和企业的领导与专家，以及油田部分二级单位的基层干部，先后到“王岗文化圈”参观交流，成为油田基层文化建设的一道亮丽风景。
三、文化融入管理，促进创新创效，推动采油厂实现和谐持续发展
围绕生产经营和提升队伍素质，采油厂牢固树立“找油无禁区、创新无止境、创效无穷尽、发展无终结”的创新理念，适应现代企业管理已经迈入文化管理时代的要求，将文化融入管理，推动采油厂和谐持续发展。
一是理念引导，打造品牌，推动基层创新创效。采油厂干部职工大力践行“以最小的投入、获得最大的效益”的经营理念，广泛开展创建“品牌班组”、“品牌岗位”、“品牌职工”、“品牌技术”、“品牌服务”等活动，推动实践创效。采油29队牢固树立“细节决定成败”的管理理念，精细油藏分析、精细油藏开发方案实施、精细油藏开发管理，广泛开展争做王牌职工、打造王牌队伍活动，促进了管理水平的提升。他们管理的史深100区块被油田评为高压低渗透油田开发管理示范区块，管理的史深100接转站被评为胜利油田唯一的中石化“五星级接转站”。
二是依靠科技，兴油创业，全面提升竞争能力。采油厂坚持“依靠科技、扩大资源、降本增效、持续发展”的经营战略，在基层大力开展科技创新活动，在滚动勘探、油藏经营、难动用储量开发、提高油田采收率等方面，努力培育具有现河特色的核心技术。采油16队围绕解决生产管理中的技术难题，积极创建“青年科技示范园”，建立了培训室、练兵场、科技攻关室、实物教学室、创新创效成果展厅等，搭建经验场景教学培训基地，把理论学习、实践操作与技术攻关融为一体。开展争当小发明、小革新等“五星青工”活动，以职工姓名命名先进操作法和创新创效成果，激发职工钻研技能、岗位成才的热情。以治理油井偏磨为重点，优化配套生产技术，完善治理方案，取得了良好效果。今年以来，１６队取得科技创新成果18项，创效30万元。其中研制成功的曲柄销子衬套拔出器和测试定位器获得国家专利，《王541断块微生物防蜡技术》荣获国家级优秀QC成果奖。
三是管理创新，降本增效，推动采油厂持续发展。采油厂牢固树立“经济效益、社会效益与职工利益协调发展；以国为重、兴油创业与造就人才相互促进”的经营宗旨，广泛开展“层层管理出新招、层层都有新指标”的管理创新实践。创新油藏经营管理机制，在基层探索实施“四位一体”油藏经营管理、区块油藏周期经营管理等具有现河特色的先进管理模式，取得了良好的经济效益。采油6队围绕产量、开发、效益、管理四项指标，树立“断块油藏经营管理”理念，建立“五横八纵”网络化管理模式，完善“技术+预警+管理=效益”成本控制法，精细过程管理，连续七年原油产量稳定增长。
领导和同志们，尽管我们在基层文化建设中做了大量工作，取得了明显成效，但对照先进单位还有一定差距。基层文化建设任重道远，需要我们付出更多的努力。我们将以这次现场经验交流会为契机和动力，工作再深入，机制再完善，创建更扎实，推动采油厂基层文化建设再出新成果，更上新水平。
（现河采油厂党委） |
