井下作业三公司河口作业103队现有职工27名，主要为采油单位油（气）水井提供小修、压裂酸化、稠油开采、油井防砂及维护作业等石油工程技术服务，年作业施工能力100口井次。近年来，我们大力弘扬“超越自我，再铸辉煌”的团队精神，精心培育“三色文化”，坚持红色起家，推行绿色建家、倡导蓝色兴家，引领“钢铁硬三队”不断创新发展。103队连续5年被评为管理局“名牌作业队”，2002年被中石化命名为“金牌作业队”，并通过了中石化甲级作业队伍资质认证。
一、坚持红色起家，继承光荣传统，激励士气，提升素质
作业103队的前身是大庆1245钻井队，组建于1958年大庆会战初期，是大庆油田开发战线上的“四面红旗”之一，1965年参加胜利油田会战，1970年由老队长何富荣同志率队进驻埕东油田。老三队人以拼命干、连轴转、出大力、流大汗的拼搏精神，创出过“七开七完”、月交井57口的惊人纪录，先后被石油部、化工部命名为“勇猛顽强作业队”、“硬骨头三队”。三队的光荣历史，是我们备感自豪的宝贵财富，是激励我们不断创新发展的精神动力。
2004年6月，井下作业进行专业化重组，在新的形势任务面前，我们103队的干部职工继承“钢铁硬三队”的优良传统，总结提炼了“超越自我，再铸辉煌”的团队精神，明确了三队的奋斗目标和发展方向。我们以红色文化为引领，一方面把传统教育与形势任务教育结合起来，建立了三队荣誉室，制作了队史专题片，邀请老一辈三队人讲3队史，增强了职工的荣誉感和使命感。同时把公司发展的目标和部署、形势和任务、困难和问题，向职工讲清楚，增强职工的紧迫感、危机感和责任感，使职工振奋精神、坚定信心、迎难而上；另一方面，我们把三队深厚的文化积淀变成职工学习创新的动力源泉，着力建设“学习型”班子，对“一班人”进行集体“充电”，以更好地发挥先锋模范作用。结合生产实际强化职工专业技能知识的学习培训，推行了青年骨干轮训制度，让有志青年挂职副队长，使他们有机会成长为合格的基层管理干部；在职工中推出了场景教学、导师带徒、星级评比和应急演练等培训方法，激发了职工的学习兴趣。同时创新管理机制，推行《员工价值量化考核办法》，建立《职工综合素质档案》，促进了各项工作的顺利开展。
二、推行绿色建家，强化安全意识，亲情管理，安全运行
井下作业是一个高危行业，施工操作危险系数高，工序衔接、工种配合复杂，安全工作对象多，安全管理难度大，时刻处于安全红色警戒区。为保证作业施工安全运行，我们把绿色作为平安与安全的象征，以绿色文化为引领，一是营造亲情化的安全氛围。我们在队部楼前建起“安全路”，在队部墙上和井场的显要位置悬挂安全漫画和安全标语，编制了琅琅上口的“上岗十大好习惯”、“离岗十个回头想”、“安全三字经”、“岗位安全歌”等，设计制作了“让安全帽呵护你的家”、“请珍惜生命，家人在等你”等体现人性化、亲情化的安全提示牌，时时提醒职工，加强预警防范。我们积极开展家庭安全协管活动，让职工的父母或妻子对亲人做到“四嘱咐”、“三询问”、“两把关”，即每天上班前嘱咐要按章作业，遵守劳动纪律，服从分配，搞好团结；每天下班后询问在生产中有无违章现象，有无违纪现象，班上的安全生产情况；把住班前酒后上岗关和班前休息关。开展家庭安全小卫士活动，让职工子女对父亲每天说一句安全话，每月签一份安全条约，并定期组织家属座谈会，强化职工的安全责任意识。二是健全安全生产制度。我们建立了安全生产“项点负责制”，涉及21项作业工序、89个安全项点，使职工自觉按标准巡回检查作业现场的安全要害部位；推出了“三十分钟安全检查法”，绘制了“施工现场安全要害部位”标识图；收集整理多年水平井施工的安全经验，编制《作业103队水平井安全特别操作规范》，夯实了安全运行基础。三是提高职工安全操作技能。我们组织编写了《风险分析手册》，阐述了作业施工中可能出现的危险点和事故源，并通过场景教学、导师带徒、参观学习、星级评比和应急演练等方法，让职工自觉改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作行为，养成了符合规范标准要求的良好习惯。
三、倡导蓝色兴家，迎接市场挑战，超值服务，塑造品牌
我们把作业市场看作是蓝色的大海，深刻认识到只有创新服务理念，为甲方提供优质超值服务，才能赢得信任和市场的垂青，才能获得发展机遇，才能实现超越自我的目标。我们以蓝色文化为引领，牢固树立“井深千米，负责到底”的服务理念和“善待油井，诚待甲方”的道德理念，不以小集体的利益得失为最终出发点，而是设身处地地为甲方着想，以油井的健康长寿为施工原则，靠优质服务拓展品牌外延，塑造良好的市场竞争品牌。我们坚持“二要三不准”的服务原则，“二要”，即所有工序要严格按照甲方要求的标准施工；作业结束后必须做到工完、料净、场地清，现场交接不留尾巴，要等到甲方满意后才能交井搬家。“三不准”，即对甲方关于作业程序和内容方面的疑问不准说“我不知道”；对甲方提出的正当要求不准说“我做不到”；不准蒙骗甲方，获取虚假工作量。通过严格落实，我们的服务满意率一直保持在100％，多次赢得甲方的好评。2005年在埕15-103井施工时，起出原井管柱发现一根油管渗漏。检泵原因找到了，按理说只需将损坏的油管换掉，再原管柱下回就可完成方案要求。但我们在实施探冲砂工序时，发现丢手桥封失效上窜，埋过了生产层底界1米，本着对油井负责、为甲方负责的态度，我们捞出桥封后，重新打了效果更好的压裂桥塞。交井生产后，日产油量比作业前翻了一倍，受到采油单位的高度称赞。我们与美国BJ公司在呈913-斜20井合作进行压裂施工，发现外方监督在查看施工进度时，看作业报表要通过翻译，每次都要花费两个多小时，就安排当时在队上实习的大学生姚晨明将施工井设计等基础全部翻译成英语，提供给外方，大大提高了工作效率。这种真诚、细致的服务态度既使外方深为感动，也使我们成为市场竞争的强者。
市场是海，三队是船，技术是帆。拥有独到的技术优势，才能扬帆远航。我们以“科技兴业，科技惠民”为技术理念，通过工艺的改良、工具的改善和工序的改进，提高工作效率，降低劳动强度，保障人身安全。作业三队所服务的埕东油田目前已经处于开发后期，油田“三高”症状明显，油水井各种疑难杂症层出不穷，核心技术成为攻克顽疾、占领市场的关键。我们成立了科技攻关小组，运用油藏管理，创新施工工艺。我们把地质研究所专家和石油大学教授请到队上，指导职工分析油井状况，建立“油井查询台账”。针对井况日趋复杂、难度不断加大的不利条件，我们准确查找躺井原因，科学设计施工方案，制定《水平井特别操作标准》，总结出了一套行之有效的封堵预充填技术。我们创建并推行实施了《“零”管理模式》，发明研制的油管滚轮小滑车获国家实用新型专利。现在，不仅水平井施工成为我队的“名牌”工艺，而且疑难井施工也成了我队的“招牌”技术。今年我们在埕东处理疑难井12口，作业一次合格率、施工有效率均达到100%。
文化的软投入不仅带来了效益的硬产出，我们靠蓝色兴家，把文化优势转化为品牌价值，拓展了生存发展的空间，树立了“钢铁硬三队”的新形象。 |
