我们钻井工程技术公司定向一队组建于1993年4月，现有职工37人，主要担负以定向井、水平井为代表的特殊工艺井现场技术服务和科研攻关任务。近年来，我们大力弘扬“定向人生，爱队如家”的团队精神，积极培育以“家有魂、家有情、家有规、家有名”为主要内容的定向文化，有效地增强了团队的凝聚力、战斗力和竞争力。
一、家有“魂”，培育共享价值观
定向井事业是石油钻井领域一个科技含量较高的朝阳行业，赋予我们不同于其它行业的文化理念和价值追求。我们培育定向文化，追求“定向人生”，将团队愿景与职工个人理想结合起来，确立共享价值观。
胜利定向井人在长期的艰苦奋斗中锤炼形成了“创业时期的奉献精神、发展时期的争先精神、超越时期的创新精神”，创造积淀了比较厚实的文化资源。我们开辟光荣队史“文化长廊”，开展“我为定向井事业做贡献”、“踏着前辈的脚步走，做一名新时代胜利定向井人”等教育活动，引导职工像定向井身轨迹那样，朝着预定坐标，定准努力方向，实现人生价值。2005年分配到定向一队的5名大学生，深受定向文化的感染和团队精神的激励，勤学知识，苦练技术，很快就锤炼成定向井施工的优秀技术人才。从中国石油大学数学系毕业的李洪建，由于专业不对口一度消沉，在队干部的教育鼓励下，他立足自身优势，选准奋斗目标，刻苦学习，攻坚啃硬，很快成长为一名定向井主管师。
立业成才是每名职工的人生目标和价值追求，更是定向一队“人兴家旺”的动力源泉。我们建立了“122”人才培养机制，即通过“一年的规范培训，两年的现场磨练，再两年的素质锤炼”，使每名职工都能在一队发挥聪明才智，取得优异成绩。年轻技术员张强发挥计算机专长独立完成了公司“定向井计算软件”设计，助理工程师陈道军根据施工经验总结形成了“普通定向井快钻施工技术”，都立足岗位并从不同角度展示了自己的智慧和风采。
二、家有“情”，增强团队亲和力
定向井行业的特点是单兵或小组作战，点多面广，在外时间长，职工交流机会少，个人困难顾不上。对此，我们积极营造“以队为家”的亲情氛围，让一队这个大家庭充满人情味，增强团队的亲和力。
近年来，在公司领导的关怀下，一队职工的办公设施和工作条件有了显著改善，１５个标准化的活动板房，既是工作场所，也是文化阵地。笔记本电脑配上无线网卡，电视机配上MP3，使职工在施工现场也能感受到家庭般的温暖。我们建立了队室相册，内有“全家福”、职工家庭照、个人信息，让人感到“小家”融入“大家”的浓浓亲情。“情注一队，我爱我家”、“安全施工，对家负责”等一句句饱含真情的祝福语，表达了职工对家的关爱和责任心。我们定期在职工中开展“面对面”、“手拉手”谈心活动，党员干部之间、干部职工之间深入交流思想，增进信任和理解。队干部坚持做到“三上门”、“五必访”，即关心职工上门、慰问职工上门、服务职工上门，职工有生活困难必访、职工有思想情绪必访、职工有家庭矛盾必访、职工生病休假必访、职工过年过节必访，切实帮助职工解决实际困难，把队上的关怀和温暖送到职工的心坎上。2006年１月，职工老肖的妻子胳膊摔伤，队长崔永辉立即把她送往中心医院，同时安排车辆将正在临盘施工的老肖接回家。老肖赶到医院时，他妻子已做完手术，他感动地说：“一队就是家，这次我真体会到了。”
三、家有“规”，促进管理规范化
我们从实际出发建立完善队规，把建家理念通过制度体现出来。
我们制定了职工必须遵守的“六负责”制度，即负责好每一口井的施工、负责好每一套仪器、负责好每一栋驻井房、负责好徒弟的培养、负责好自己的学习、负责好自己的言行，建立健全了《现场施工管理制度》、《勤政廉洁制度》等规章制度，做到严格遵守、违规必究。我们建立形成激励机制，根据不同岗位在纵向上分三个层次浮动，同一层次根据出勤、工作区域、工作量、劳务收入和成本控制进行浮动考核，使每个职工的工作业绩与收入结合，最高与最低月收入相差1500多元。同时完善了量化指标与综合考评相结合的评比奖励制度。制度的规范和公正，激励全队职工争先创优。在2005年公司组织的创收状元评比活动中，赵林军全年驻井291天，创收326万元，成为全队的创收状元，荣获公司“创收模范”称号。
我们强化队务公开和民主管理，建立了重大信息公开制度，公开内容突出职工关心的热点、难点问题，如奖金发放、纪律奖惩、先进评选。公开方式坚持上墙公开和上会公开相结合，定期公开和随机公开相结合。我们每月召开一次队情发布会，重点对职工关心的热点问题作出答复和说明，使职工了解公司发展的新形势新任务，增强了职工的危机意识和责任感。我们坚持开展合理化建议活动，广泛征集职工在生产、生活等各方面的意见和建议。在今年开展的创建节约型公司活动中，我们收集职工合理化建议15条，把好建议及时落实到生产经营中。陈建军等4人水平井施工小组，在准备郑411－平4井时，发现住井房内有4节电池可以满足仪器用电需要，主动少领电池，把管家爱家体现在细微之处。
四、家有“名”，提升品牌竞争力
面对激烈的市场竞争，我们着力提升队伍的整体素质，打造技术精湛、服务优质、信誉卓著的名牌队伍。我们建立了定向井施工“经验库”，将职工积累的１０００多篇（１００多万字）经验和绝活存入其中，使全队的成果得到共享，能力和素质互相促进提高。丁英杰、张明春用心钻研”经验库”里的每篇文章，脚踏实地搞创新、攻难关，合作完成了《并行测量法》，有效解决了现场环境下的仪器误差检测问题。经过多年攻关，我们逐步在大位移井钻井技术上形成了独有的技术优势，在薄油藏水平井钻井技术上形成了独有的技术绝活，在高难度超深侧钻井技术上形成了独有的攻坚能力，创出了10多项新纪录、高指标，先后为国内12个油田和6个国外公司提供钻井技术服务，荣获2005年度中石化西北分公司“增储上产突出贡献奖”。工程师王丹辉在卡塔尔负责施工的DK72B井，首次采用难度极高的１５２mm井眼与老井眼的水平段连通的施工方案获得成功。卡塔尔石油公司钻井部经理穆勒先生称赞道：“你们开创了卡塔尔钻井史上的先例！”
我们牢固树立“为甲方降本增效，与甲方共赢共荣”的乙方文化观，提出了让井队“少下一趟钻、少起一趟钻、少用一只钻头、少一天钻井周期”的“四个一”服务承诺。在桩129－斜14井施工中，我们有效解决了地层造斜能力差、斜井段长、摩阻大等难题，创出近两年油田浅层定向井水平位移2323.99米的最长纪录，为甲方提高了效益。在塔西南勘探公司一口重点井——HD1-25H井施工中，我们选调优秀水平井监督肖力民负责全井技术指导，他提前并圆满地完成了施工任务，塔西南勘探公司梁经理专门驱车赶到井场，冲着肖力民连鞠三躬，直夸肖工是好样的。我们依靠共赢理念和优质服务，在外部市场上拓展了一片天地，打响了“胜利定向井技术”品牌，树立了胜利人的良好信誉形象。 |
