我们电力管理总公司南区供电公司运行八队成立于1998年2月，现有职工62人，管辖着6座变电站，主要担负着现河采油厂、石化总厂、物探公司等单位的生产、生活转供电任务。建队以来，我们大力培育“在平凡工作中亮出精彩，在追求完美中享受安全”的团队精神，打造独具特色的小站文化，促进了生产管理与和谐团队建设。运行八队连续四年被评为管理局先进基层党组织，连续两年被评为管理局名牌基层队，2005年被评为中石化金牌队，荣获“山东省三八红旗集体”荣誉称号。
一、建温馨之家，增强职工队伍的凝聚力
八队６座变电站分布范围广，距离队部远，职工实行四班倒，大多是独立作战，队伍分散，管理难度大。针对这种情况，我们把建设小站文化作为凝聚职工队伍、提升整体素质和创新管理方式的有效载体和重要途径，在全队大力倡导“让家更温馨，让成员更幸福”的建家理念，采取多种形式营造温馨和谐氛围。我们专门制作了“全家福”照片、“温馨家园”展板和“我爱我家”影集，每个职工都在展板上书写自己的格言，既有对家人的亲情关爱，也有对八队的美好祝愿，从而把“小家”与“大家”融为一体。
我们了解到有些女工连续加班可能会引起一些家庭矛盾，便定期邀请职工家属、子女参观变电站，举办“爱岗敬业女工风采展示会”、“关爱子女健康，共建美好家园”座谈会，促进了职工与家人的沟通和理解。逢年过节，队干部都到职工家中走访、慰问，年末举行“全家乐”联欢会。我们还组织职工进行拓展训练和热身游戏。各变电站也开展了“鼓掌激励”、“感恩一刻”等活动，增进了职工相互之间的感情交流。
变电运行工作的特殊性，要求职工上岗不能带有丝毫情绪。为及时了解职工的思想状态，队上给每名职工发一个“思想交流本”，职工生活上的困难、工作中的想法、思想上的疙瘩，都可以写在“交流本”上。队上一名女工是单亲家庭，自己带着孩子又要照顾年老多病的父母。孩子要上学了，她因“四班倒”无法接送孩子而苦恼。队领导通过“交流本”了解情况后，便向公司反映，协调把这名女工转到非倒班岗位，为她解除了后顾之忧。通过“交流本”职工提出的400多个问题及时得到了队上的答复和解决。我队女工居多，她们有些事情愿在私下交流，年龄在全队排第四的党支部书记徐美华便开通“四姐热线”，随时倾听女工的呼声，尽力帮助女工解决实际问题。
我们建立了“排忧解难连心表”，党支部成员与困难家庭逐一建立了联系进行帮扶。建立了职工家庭信息档案，详细记录每名职工的生日、家庭住址及有关情况。每逢职工过生日，队干部都要送上生日蛋糕祝福。女工生孩子，都要送去10斤鸡蛋和两只老母鸡慰问。我们还倡导每名职工每月捐出3元钱，建立“爱心基金”，在职工遇到困难时能够及时给予帮助。职工李德斌的父亲患重病住院，队上组织捐款3590元。干部对职工的亲情关爱，职工之间的真诚互助，使职工感受到了家庭般的温暖，增强了职工的归属感和队伍的凝聚力。
二、建学习之家，提升团队整体素质
我们针对每个变电站为上百口油井转供电的重大责任和提升职工技能素质的工作要求，大力倡导“学习无止境，充实每一天”的学习理念，运用多种形式，营造浓厚学习氛围。我们举办“争做学习型技能职工”事迹报告会，使职工学有榜样、小站赶有目标。各变电站都建立了“职工风采榜”，每季度评选最佳学习型职工、最佳操作能手、最佳站长、最佳正值副值。定期对变电站的站长、正副值实行竞岗，激发了职工学技术、练本领的积极性。职工王咏芳在自己家建起仿真演习场，一有空就模拟操作，在总公司技能比赛中赢得变电站值班员第一名。
为便于职工学习，我们创建了《学习论坛》简报、《平安八队》小报、《生产动态传真》，在科技图书馆为每名职工办理了图书借阅证，为职工定期推荐读书目录，召开读书交流会。针对变电站值班员难以集中学习的实际，我们将每周三定为“流动课堂”日，组织队上技术骨干轮流到变电站集中讲解、实地操作、现场答疑。我们以“把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员”为目标，实施双向培训、双层培养、快速成长的骨干培养模式，通过党员与技术骨干结对子，把入党积极分子培养、业务技术培训融为一体，取得了良好效果。队上的技术骨干、岗位能手都积极向党组织靠拢，已有20名职工主动递交了入党申请书，队上的10名党员也个个成为技术骨干。
目前，全队大专以上学历职工占总数的40%以上，计算机中级证取证率95%。站站有技术尖子和技术能手，所有正值班员都能独当一面，做到了小故障不出站，一般故障不出队。先后有16人次在油田技术比赛中获奖。在油田第13届技能大赛中，职工李艳霞夺得变电站值班员第一名，为我队争得了荣誉。
三、建平安之家，创出小站管理新水平
我们针对值班员长年工作在同一个变电站，日复一日重复劳动容易产生麻痹思想的状况，倡导“藐视一千天，重视一伸手”的管理理念，注重每一个工作细节，努力做到管理标准化。我们开展了“千人一体、百问不倒”活动，要求变电站所有的操作票、工作票、日常记录都严格用仿宋体填写；值班员都能够熟记《安规》90条。我们把倒闸操作、设备巡视、标准化交接班几方面的工作分解成800个规范动作，制订了8个方面3000余字的交接班管理细则，严格执行有关制度规定，近年仅在交接班中发现和处理的设备缺陷和事故隐患就有100多处。2005年6月，郝现变电站郝拖线过流保护跳闸，重合闸不成功，值班员仔细巡视后，发现该开关A、C两相油色发黑，情况特殊。她迅速向上级汇报并果断采取措施，避免了恶性事故的发生。
针对每个变电站危险点的不同状态，我们探索实施了“危险点控制”法，确定了1998个危险点，划分为“红、橙、黄、白”四类，制定了相应的保障控制措施。实施了安全点控制考核，将影响安全的行为因素量化为100个控制点，一月一考核，确保了安全生产。
我们积极倡导班组管理有亮点，站站管理创特色，如史南变的“零借口执行”、物探变的“今天我当家”，都有效地加强了班组文化建设。石化变电站是一座女子变电站，站内十姐妹创出“十指弹琴”工作法。她们根据各自的性格、特点，分别担当班组管理的相应角色，促进了变电站管理水平的提高，获得管理局“巾帼文明示范岗”等多项荣誉称号。郝现变电站实施了“一分钟”管理法，要求职工“每人每天制定一个小目标，对别人的工作进行一分钟赞美，对自我失误进行一分钟反思”。副值小张以前工作粗心大意，实施“一分钟”管理法后，当班正值发现他抄表非常认真，及时给予“一分钟赞美”。受到表扬鼓励的小张很快改掉了不细心的坏毛病，逐渐养成了一丝不苟的好习惯。一次他发现郝拖线在无负荷情况下，电度表还每天计量500kWh，便迅速将异常情况上报，经查是非法用户盗电，为公司追缴电量近5万kWh。管理方法的创新促进了小站管理水平的提高，我队实现了连年安全生产，操作准确率１００％，可比技术指标均居同队种领先水平。 |
