我们现河采油四队组建于1976年3月，现有职工104人，管理着王家岗油田116口油水井，担负着年产原油10万吨的生产任务，已累计生产原油1042万吨，被誉为“功勋油田”。多年来，我们大力弘扬“我靠家生存，家靠我发展”的团队精神，通过情感聚家、诚信立家、民主管家、知识强家，建设独具特色的“王岗家文化”，增强了职工的归属感和队伍的凝聚力。2005年采油四队荣获油田“名牌采油队”称号。
一、情感聚家，增强职工以队为家的归属感
我队管理的王家岗油田地处偏僻，建队初期，职工住帐篷，喝沟水，生产生活极为困难。老一辈王岗人艰苦创业，以队为家，培育形成了“立我志向、强我素质、爱我岗位、兴我油田”的王岗精神，献了青春献子孙，形成了独特的父子同队、夫妻同队、姐妹同队现象，目前全队有11对夫妻，2对父子，有的一家5口在四队工作。以这种血缘亲情为基础，我们大力建设四队“家文化”。一是培植共同理念，凝心铸魂。我们集思广益，总结提炼了诚信立家、知识强家、效益兴家等“八大家训”，确立了“知家事，议家情，创家业”的建家宗旨和“情感聚家、诚信立家、民主管家、知识强家”的建家理念。发动职工每人写一句对家的祝福语，加深对家文化的理解和认同。制作了家文化网页，创办了家园小报，开设文化动态栏，广泛宣传“家文化”的内涵和建设意义。设计队徽，张挂巨幅“全家福”照片，兴建王岗文化园，建起家文化展室，营造浓厚的建家氛围。二是建设宜人环境，拴心留人。在上级领导的关心支持下，四队新建了职工宿舍，统一配置席梦思床、衣橱、沙发等，实现住宿公寓化；加强食堂管理，配备统一的餐具，每顿饭至少六菜一汤，实现食堂餐馆化；植树种草，美化环境，绿化家园，实现小环境园林化；成立兴趣小组，开展球类、棋牌、歌咏比赛，做到文体活动经常化。三是倡导亲情管理，关爱职工。队干部千方百计为职工排忧解难。职工过生日，送去蛋糕和祝福，让职工感受家的温暖。春节大家一起包饺子，营造家的团圆气氛。我们根据班组地域、家庭住地和男女职工自身特点，通过班组联谊、职工连心、男女互助，建立起职工之间的友情。今年4月，职工汪伟七岁的女儿患重病住院，队上职工自发捐款11000元。他感动地说：“队上的兄弟姊妹在关键时刻帮助了我，我要好好工作报答家人的关心！”
二、诚信立家，增强职工建家兴家的责任感
采油队管理的油水井站分散在荒郊野外，工作的独立性较强，队上难以全过程监控。职工是否诚实守信，是能否干好工作的重要条件。为此，我们引导职工树立诚信意识，增强建家兴家的自觉性和责任感。一是
诚信立身，做老实人。我们通过举办报告会、座谈会、故事会等方式，教育职工诚实守信。我们在采油厂唯一一口千吨井通61井，立下“王岗第一井”纪念碑，作为职工爱队爱家教育基地；在院内建起“名人路”，增强职工做四队人的自豪感。今年3月16日，是建队30周年纪念日，我们把曾在四队工作过的“老王岗”请回家，用会战初期王岗人艰苦创业的感人事迹，教育激励职工严于律己，诚实做人。二是诚信立言，说老实话。我们组织开展了“诚信立言，诚信做人”格言征集活动，“失信就是失败”、“今天付出诚意，明天收获信誉”等应征格言，时刻提醒职工说老实话。针对个别职工不按时量油、报假资料等现象，我们推行了以不报假资料、不隐瞒问题、不信口开河等诚信立言“六不”准则，随机抽查班组资料台账，避免弄虚作假。在矿上定期标罐检查中，我队的原油输差全部控制在正常范围之内，被称为“资料放心队”。三是诚信立行，办老实事。我们设立诚信榜，对诚信家庭、诚信班组、诚信个人进行宣传展示，营造了“以诚实守信为荣，以弄虚作假为耻”的知荣明辱氛围。我们实行道德行为承诺制度，约束职工行为，督促诚信上岗，养成了职工的诚信自觉和行为习惯。今年6月份，通61-19站职工马平在值夜班时发现站内回压偏低，他在15口油井间来回奔波了1个多小时，终于找到穿孔处，及时进行补焊，减少了产量损失。
三、民主管家，激发职工参与管理的热情
我们深入开展“知家事、议家情、创家业”活动，把民主管家落到实处。
一是落实知情权，引导职工“知家事”。我们建立了“队务公开栏”，每天都对生产、成本动态和重要活动等进行动态化公开；每月召开队情发布会，点评月度工作，并突出对职工关心的热点、难点问题的公开，让职工知清本队事；编写了《采油四队职工家事手册》，内容分为基本概况和岗位工作两部分，人手一册，让职工知清岗位事；制订了各种考核办法和标准化操作规程，组织职工学习，让职工明白自己能干什么，该怎么干，知清自己干的事。
二是落实参政权，组织职工“议家情”。我们设立了“一封家书”议政箱，广泛征集职工的意见或建议；举办议政会，让职工对队上的热点、难点问题发表看法。实行干部述廉、群众评廉、组织考廉“三廉”制，对干部的党风廉政责任制落实和廉洁自律情况进行监督。对生产中急需解决的疑难问题，开展难题招标和合理化建议征集活动，集中智慧破解难题。
三是创建个性化班组，凝聚职工“创家业”。我们以创建个性化班组为载体，使家文化在班组落地生根。资料室天天与数字打交道，工作枯燥、易出错，她们起的班名是“精算班”，激励语是“用快乐心情演绎数字人生”；管井六班是女子班，她们提出了“体力有限，努力无限”的班组精神，工作中严细认真，精益求精，被评为管理局“巾帼建功示范岗”。个性化班组的创建，丰富了“王岗家文化”内涵，增强了团队凝聚力，形成了共创家业的合力。
四、知识强家，依靠素质提升建设“小康之家”
王家岗油田经过多年高速开采，进入特高含水阶段，稳产难度越来越大。面对新形势，我们确立了建设“小康之家”的愿景目标，制定了油田持续稳产、职工素质提升等“小康之家”六项标准，引导职工开展职业生涯设计，将团队愿景与个人目标结合起来。我们注重发挥先进典型的示范带动作用，组织职工学习陈景世、吕幸端等先进人物的事迹，到先进队参观学习，引导职工提高认识，转变观念，树立起“知识改变命运，学习给人力量”、“多采知识才能多采油”等新理念，学知识技能，练硬功绝活。我们采取点将法、文化车厢法等“六小”学习法培训职工，实行技术练兵轮训制度，每周从各班组抽出一名职工，轮流岗位练兵，提高职工的操作技能。建立集中学习日制度，设立“知识氧吧”，开展团队学习，实现知识共享。坚持每季度进行一次单井效益分析，开展一次油水井分析比赛，组织一次专业技能考试，使职工分析问题、解决问题的能力不断提高。在矿上举办的技能竞赛中，我队连续两年取得了团体总分第一名的好成绩。
面对新的发展形势，我们坚持思路创新，树立“找油无禁区”的思想，运用精细油藏描述技术，精挖细找，使老区开发亮点频闪。我们坚持技术创新，取得了异型卡子、库房防盗报警器等一批革新成果。职工宋全胜发明的曲柄销子黄油推进器、抽油机防翻机保护器两项成果申报了国家专利。我们坚持管理创新，探索实施了以地下细化、井筒优化、地面强化为主要内容的“三化”管理新模式，夯实了油田稳产基础，使王岗油田重新焕发了生机和活力。2003年到2005年，全队原油产量由8.4万吨上升到10万吨，三年迈了三大步，谱写了老油田开发的新篇章。 |
