渤海钻井总公司党委在推进企业文化建设和基层建设的实践中，以“做文明职工、创优质工程、树渤海形象”活动为抓手，坚持以“有魂、有情、有道、有势、有名”为基层团队文化建设的标准，大力打造独具特色的井场文化，用文化力驱动生产力、增强凝聚力、提升竞争力，树立良好企业形象，有力地推动了公司的改革与发展。
                           有魂：培育各具特色的团队精神
    在实际工作中，渤海钻井大力倡导“诚信、创新、竞争、发展”的企业精神，激发职工树立诚信和谐、奋发向上的品质，唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感，使公司上下形成了目标共识、感情共鸣、任务共担、难关共度、利益共享的命运共同体。各基层井队结合自身队伍的思想和工作实际，通过分析归纳，集思广益，形成了各具特色的团队精神，贯穿于本单位改革发展和生产建设的全过程，并利用多种宣传教育阵地，引导职工敬业争先、创新创效。征战在新疆天山南北的70525钻井队，把“迎难而上，敢于碰硬；解放思想，敢于创新；科学求实，敢于从严”的“三敢”团队精神融入日常生产经营和市场开拓中，尽最大可能地挖掘职工的潜能，调动他们的积极性，使其在本职岗位上尽职尽责，展示出胜利人在西部市场舍家忘我、敢为人先、争创一流的高昂士气。50613钻井队自2001年5月进入埃及市场施工以来，战胜无数艰险，克服重重困难，凝炼实践了“科技立身、管理奠基、文化铸魂”的团队精神。历经五载春秋，如今这个队的干部职工已完全适应了国际市场运行规则，把胜利的旗帜牢牢扎根在这片广阔而古老的土地上，创出了良好的经济效益和社会效益。目前，公司所有井队都培育形成了具有各自特色的团队精神，井场文化建设逐步向班组、岗位延伸，为公司全面提升管理水平提供了强大的支撑力。
                           有情：构建以人为本的和谐环境
    渤海钻井的施工区域遍及国内外，工作点多线长面广，基层井队在野外施工，工作生活条件极其艰苦。公司党委从推进钻井事业长远发展的高度，把努力营造一个拴心留人、温馨和谐的工作生活环境作为以人为本的体现，靠真情关怀温暖职工，不断加大工作力度，持续不懈努力，使井队环境面貌有了较大改观。每年年初，公司党委都要组织有关人员到基层调研，摸清基层环境建设中存在的突出问题，责成有关成员部门拿出解决意见，所需资金公司优先解决。近两年来，先后为井队配备了新一代野营房，对培训楼、职工公寓进行了维修，建起了职工浴室、洗衣中心，为前线职工配置了新型劳保用品，更新更换了被褥、更衣室、空调、送班车等，让一线职工全部喝上了桶装纯净水，坐上了安全舒适的中轿换班车，对井队“四室两场”和“两堂一舍”进行了配套建设，基本实现了食堂餐馆化、住宿公寓化、文化娱乐经常化。同时，积极组织开展丰富多彩的文体活动，营造快乐工作氛围，陶冶职工情操，激发职工活力。通过创建特色基层队、样板公寓、示范工程等，以点带面，使各基层队学有榜样、赶有目标。远在川东北施工的70168钻井队通过定期召开职工“心交心”座谈会，请理发师为职工理发，建立职工生日档案，特殊作业摆上犒劳饭，职工生病设立病号饭，倒班期间大班人员主动上井顶替等亲情服务方式，增强了队伍凝聚力。这个队结合当地多雨、潮湿的气候条件，定期组织职工进行体检，提供合理膳食，注重营养搭配，提高了驻外职工的生活质量。目前，“扎根川东北，做强70168”，已经从闯市场初期的铮铮誓言变为全队职工发自内心的自觉追求。
                              有道：建立完善各项规章制度
    多年来，公司坚持“以制化人”，把企业精神和钻井行业独特的价值观体现在制度建设和企业管理中，用制度和管理来规范职工的行为。按照管理规范化、标准化的要求，各基层井队普遍建立健全了覆盖所有工作、工种的管理制度、管理标准和岗位工作规范，内容包含生产组织运行、基层民主管理、厂务公开、党风廉政建设、安全生产、经营承包、成本核算、职工培训学习、基层建设创建、先进典型培养、主题活动开展、职工行为规范等。同时，各基层井队结合实际，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，建立了科学、规范的内部管理体系，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范职工行为。各井队在施工现场大力推行HSE管理体系，提前分析风险源，采取布点预防措施，每个作业面配有HSE监督员，随时检查HSE管理执行情况，做到零事故，有效保障了职工的安全和身心健康。
                                有势：内强素质外树形象
    在井场文化建设过程中，渤海钻井把提高企业凝聚力作为制高点，把工程质量和服务水平作为着力点，把品牌宣传作为关键点，有重点、分步骤地开展工作，实现了以文化力提升形象力。一是保持追求一流的气势。在各个方面、各项工作当中向着一流的标准去冲刺、去努力，敢于向先进水平挑战，勇于同国内外一流水平比高低，瞄准当前钻井行业最高水平，积极向高标准看齐，掀起比学赶帮超的高潮，努力形成亮点频闪的格局。二是树立攻坚破难的勇气。通过常年坚持不懈的艰苦创业教育和“形势·目标·责任”主题教育，基层职工队伍始终保持了攻坚啃硬、迎难而上的勇气。70116队施工的新疆顺8井设计井深6500米，在设备搬安初期，由于井场没有电，没有水，营房宿舍不到位，职工们只好把离井场最近的兄弟油田井队作为后勤保障的大本营。他们每天行程70多公里往返井场。有时赶上大雪封路，他们就在零下20多度的戈壁路上行走，到了凌晨才赶到驻地。没有热水洗澡、没有多余床被，职工们每天都是拖着疲惫的身体和衣而眠。由于井场没有厨房设备，饭菜在驻地做好送往井场后，菜变成了稀汤，水冻成了冰疙瘩。在这些困难面前，全体职工毫无怨言，以惊人的毅力克服了众多困难，优质高效地完成了施工任务。三是加大文化宣传的声势。突出形象塑造，优化现场工作环境。公司要求每个施工井场设置统一的企业标识，门口有队旗，作业区内有应急反映组织体系示意图、井涌井喷应急流程图，工地周围有醒目的主题标语，职工统一着装，佩带胸卡上岗。同时注重发挥舆论宣传优势，利用报纸、电视、网络、信息等多种形式，大力宣传和提升公司的品牌形象。公司每年在各类报刊发表新闻稿件400多篇，播出电视新闻200多条，并经常与新闻媒体沟通，借助外界力量，扩大社会影响，为宣传渤海钻井、提升公司的知名度发挥了积极作用。
                             有名：打造过硬的渤海钻井品牌
    近年来，公司在全体基层队中深入开展了“做文明职工、创优质工程、树渤海形象”活动，教育职工牢固树立品牌意识，积极打造过硬的队伍品牌、技术品牌、服务品牌，增强渤海品牌的市场竞争力。广泛开展优秀基层干部、优秀司钻、首席岗位职工评选等典型选树活动，培育品牌员工。结合基层创建活动的开展，不断把名牌队、行业一强队、优秀基层队推向市场竞争的前沿，打造过硬的队伍品牌。大力推进技术创新和应用，在深探井、高难度定向井、特殊工艺井等方面不断实现新突破，打造了独有的渤海技术品牌。以“让客户100%满意，让100%客户满意”为服务宗旨，积极打造更多的市场意识强、优质高效、让甲方满意的服务品牌。涌现出了70525队、70420队、70168队、50115队等一批科技示范队，完成了以渤深6-13井、车66井为代表的技术含量较高的井位施工任务。积极组织职工参加各个层次的职业技能竞赛和评先树优活动，不断激发职工争创一流的进取精神，涌现出了以山东省首席技师张吉平、中石化技能大赛金牌获得者孙海涛、油田十大杰出青年、巾帼标兵颜小宁等为代表的一批品牌职工，为丰富渤海钻井品牌注入了活力。