自觉认知 系统思考 大胆创新 逐步推进

    6月10日，中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨一行三位专家，在管理局党委宣传部（企业文化处）李昌民副部长陪同下，来到胜利发电厂考察企业文化建设情况。专家组认真听取了电厂企业文化建设及创建学习型电厂的情况汇报，观看了企业文化和学习型组织的研究成果。电厂党委书记李书勤、副书记吴敬民、副厂长刘豫龙、刘金锋、魏东明和有关部门负责人参加了汇报会。吴敬民、刘豫龙同志陪同专家参观了主控制室、燃料部输煤系统及控制室等生产现场。
    胜利发电厂跻身全国一流火力发电厂之后，企业管理水平和经济效益有了较大提高。近年来，为了推进企业的持续发展，胜利发电厂将企业文化摆在企业发展的战略高度，列入企业长远规划的八大工程。厂领导班子先后十七次听取关于企业文化的工作汇报，其中六次是企业文化的专题汇报，一次是学习型组织的专题汇报。通过中高层访谈、专家咨询、专业设计、调查问卷、座谈讨论、群众征集、研讨论证、网络投票等形式，先后完成了胜利发电厂中高层访谈录、企业文化诊断报告，分析了企业的发展历史和基本特征，系统全面地实施了企业文化建设工程。建立了企业理念、企业行为、视觉、听觉、环境等五个企业文化识别系统。编写了《胜利发电厂理念手册》、《胜利发电厂理念故事》、《胜利发电厂品牌视觉识别系统》、《胜利发电厂行为识别手册》和《胜利发电厂员工手册》。通过学习型组织理论创新、文化宣贯方法创新、思想政治工作制度创新、吉祥物小鹿形式创新和思想治漏理念，不断提高企业文化建设水平。建立完善目标管理体系、运行管理体系和考核管理体系，推行细节管理和安全管理五级控制。大力塑造品牌文化，西至新疆、北上内蒙、南下广东，不断拓宽电力和建材市场，近三年来，胜利发电厂发电145.16亿千瓦时，创内部利润10.2亿元。给社区居民供热791万吉焦，在国际油价高企的情况下为国家替代原油21万吨(原为燃油供暖)。产销粉煤灰水泥195.9万吨，为环境保护消化粉煤灰41万吨。生产洁净能源水煤浆32.76万吨。取得了良好的经济效益和社会信誉。为探索国有企业的文化落地，推动企业文化的繁荣发展做出了不懈的努力和积极的贡献。
    在随后的讲评会上，中企联宣委会常务副秘书长祝慧烨代表专家组对电厂的企业文化建设给予肯定，称赞胜利发电厂在企业文化建设过程中，自觉认知，系统思考，大胆创新，逐步推进，是一个值得向其他企业推荐的好样本，中企联将继续关注并跟踪胜利发电厂企业文化建设的进展情况。
    祝慧烨副秘书长对电厂领导层从战略层面规划和实施企业文化建设给予充分肯定。他说，胜利发电厂在企业文化建设中做了有意义的尝试和探索，从自觉实施企业文化特征里可以看到，电厂领导自觉地把它作为战略选择，纳入到电厂整体战略中去，通过《2006—2010年创建学习型电厂暨企业文化建设规划纲要》和企业整体战略结合在一起，在企业的文化战略和整体战略的处理中，电厂领导在系统思考方面给专家组留下了非常深刻的印象。这充分表明，胜利发电厂的领导层对企业文化建设，除了重视以外，还在积极地实施和推进。
    祝慧烨副秘书长对胜利发电厂的企业文化在管理中的渗透给予高度评价。他说，文化对管理的渗透作用，在电厂不同环节都得到体现。从企业形象跟企业的硬环境和软环境的同步改善，可以看到从外到内，还有制度层面和理念方面的完善，感觉到理念的提炼表达有自己的特征和特色。可以看到，在理念体系、行为规范，更多的是在管理中，文化和管理融合度比较高。专家组对电厂以思想政治贯标的方式所进行的探索给予鼓励。他说，电厂运用现代管理工具规范和标准化的管理和方法去推进企业文化、思想政治工作和党建工作，令人印象深刻。
    祝慧烨副秘书长指出，从自觉认识和实施的水平和基础，和后来在系统推进企业文化的起点看，从对企业文化建设的系统规划和系统思考基础上的分步实施等方面看，胜利发电厂的企业文化建设已经有了一个正确的方向、一个比较好的轨道和一些新方法的探索。
    祝慧烨副秘书长对胜利发电厂企业文化中的创新工具、创新方法和形式表现出浓厚兴趣。在了解到电厂借用古代话本等文化传播形式编辑《新话本》、《新问对》、《新论语》、《新通鉴》，普及学习型组织时，称赞这一作法难能可贵，本身代表了一个企业文化的探索，是值得鼓励的，也是值得向其他企业推荐的。他勉励胜利发电厂在下一步实施的探索和创新工作结合起来，一方面把全国其他企业好的经验做法、实施的工具有机地结合起来，另外把电厂企业文化的成果经验在全国向同行作进一步的交流。
    对进一步推进电厂的企业文化，祝慧烨副秘书长提出两点要求：一是在继续强化创新工具和创新方法推进的时候，把传统优秀文化的资源和元素作进一步挖掘，结合企业实际的运用和需求，对特定组织、人群的需要做进一步的挖掘和提炼。他说，这不仅对企业内部，可能也是对全国企业文化的推进都有帮助。另外，在企业文化与管理的结合方面下功夫，如价值主张怎样在企业管理的各个环节怎样体现出来。胜利发电厂已经有了一套完善的理念体系和价值体系，还需要做价值和制度的对应和进一步的审查，尤其要让他进入到管理流程中，进一步体现出来。